Analyse Interne Gdf Suez

Nigéria-Italie, Venezuela-Argentine. Gazprom montre aussi de grandes ambitions sur le marché de la distribution dans plusieurs pays européens où il est déjà présent. En France par exemple, l’entreprise russe vend depuis une trentaine d’années du gaz à GDF, fournissant ainsi 26% de nos approvisionnements. Pourtant son ambition est beaucoup plus grande, car profitant de la libéralisation du marché, Gazprom veut vendre directement son gaz. La firme russe a donc mis la main sur 1% du marché français de la

Décomposition en unités de base pouvant faire l’objet d’une analyse stratégique Au sein d’une entreprise donnée Des interactions d’une entreprise avec son environnement (système de valeur) CdV fournisseurs CdV entreprise CdV distribution CdV clients 11 Représentation schématique Infrastructure de l’entreprise Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique Logistique cialisation Production et interne externe vente Services Activités principales

responsabilités. « Malgré les deux cyclones Ike et Gustav, les résultats techniques des réassureurs semblent relativement bons, plaidant pour une stabilisation des prix. Au passif, hors événement naturel de grande ampleur, 2008 sera donc une année normale », analyse Daniel Fortuit, président du comité cessions à la FFSA, avant de prévenir : « Si les difficultés financières de certains et les réductions de capacités font grimper les taux, les cédantes se tourneront vers ceux qui proposent une stabilisation, ou

peut se révéler inutile dans le cadre d’évolution technologique rapide ; troisième dans un monde qui évolue à grande vitesse l’analyse des forces risque parfois de donner une image trop statique d’un marché. Chapitre 3 : Le diagnostic interne Le Diagnostic interne a pour objet l’analyse des forces et faiblesses de chaque DAS de l’entreprise pris un par un. Plusieurs approches sont envisageables les plus connues seront abordées dans ce chapitre. Section 1 : Détermination de la capacité concurrentielle

milliards d'opérations de paiement se font sous la forme de virements, chèques, cartes ... Ces paiements se font par l'intermédiaire des banques. La banque en France, quelques chiffres 21 milliards de bénéfices nets en 2005 soit plus que TOTAL, EDF, SUEZ et GDF réunis ; des dépenses informatiques équivalentes en volume au reste de l’industrie française ; 2,5% de la population active (420 000 postes directs et 200 000 indirects) ; premier embaucheur de France avec 20 000 nouveaux contrats signés chaque

notion de RSE en remontant jusqu’à celle de paternalisme. Le paternalisme serait une forme primitive de l’entreprise « socialement responsable » (ESR). Nous reprenons largement ici le travail de Ballet et de Bry (2001, pp 97-143), qui privilégient une analyse critique de la notion d’ESR, sans pour autant rejeter cette notion. Leur approche offre une grille de lecture intéressante car elle permet d’avoir une vision nuancée de la RSE. Les auteurs distinguent plusieurs périodes : du paternalisme à l’entreprise

2009 Préambule Les visions du système et des réseaux électriques intelligents élaborées dans le cadre de cette feuille de route ont été construites à partir de la consultation d’un groupe d’experts en provenance de l’industrie (EDF, AREVA, GDF-Suez), de la recherche publique (SUPELEC, Ecoles des Mines, INES, Universités), des gestionnaires de réseaux (ERDF, RTE), des groupements de collectivités (FNCCR) et de l’ADEME. Lors des différentes séances de travail, les experts se sont exprimés à titre

et d’un développement économique durable s’accompagnent de mécanismes de régulation, notamment de règles, normes et conventions venant baliser les pratiques de gestion et orienter les conduites des dirigeants. De natures explicites ou implicites, internes ou externes, ces règles gagnent en légitimité auprès de l’ensemble des parties prenantes et acquièrent une influence réelle sur la sphère productive des entreprises. À ce titre, le DD apparaît comme une nouvelle convention « responsable », qui oriente

outils du Web 2.0 : interactivité grâce aux révolutions technologiques. 3 IV. Plan de l’ensemble du cours Introduction générale Emploi et métiers de la communication Première partie : une communication interne fédératrice : - Fonctions cibles - Panorama des outils - Le journal interne Deuxième partie : communication institutionnelle et relations publiques : - Les relations presse - L’événementiel - Le mécénat Troisième partie : communications institutionnelles spécifiques : - La communication

Cournot, relation que l’on ne retrouve pas dans une concurrence à la Bertrand. Une des questions est de savoir quand il est plus pertinent d’utiliser un modèle de Cournot ou un modèle de Bertrand pour analyser un marché. Du point de vue empirique, le modèle de Cournot est plus adapté pour analyser des secteurs d’activité qui nécessitent des investissements élevés en capacité et qui ne se prêtent donc pas à des révisions rapide à la hausse comme à la baisse des niveaux de production. On peut penser