Analyse Interne Club Med

* Customer requirement : quels sont les éléments clé auxquels les clients font attention ? Marketing différents : * B2B business-to-business * B2C business-to-consumer (pour les FMCG) * B2E business-to-employees C’est le marketing interne : la manière dont l’entreprise vend sa propre image à ces employés * B2G business-to-government * B2S business-to-senior * B2T business- teenagers Quand on veut lancer un nouveau produit, on a une chance sur 30 que ce produit soit un

................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ...............................................................

marketing stratégique. 1 2 7 4 6 3 COMITÉ DE DIRECTION GÉNÉRALE Yves Gabriel (5) Président-directeur général Pascal Grangé (3) directeur général délégué Jean-Marc Kiviatkowski (2) directeur des Affaires juridiques et du Contrôle interne Jean-Manuel Soussan (1) directeur des Ressources humaines Philippe Bonnave (10) directeur général délégué directeur général de Bouygues Entreprises France-Europe Christian Gazaignes (13) directeur général de Bouygues travaux Publics Philippe Amequin

locales mais aussi l’individualité de nos consommateurs. Les résultats annuels 2012 démontrent que notre Société a encore progressé. Les ventes ont augmenté de 10,2% à CHF 92,2 milliards, avec une croissance organique de 5,9%, incluant une croissance interne réelle de 3,1%. Le résultat opérationnel courant a augmenté de 11,8% à CHF 14,0 milliards et la marge opérationnelle courante a atteint 15,2%, en hausse de 20 points de base. Le bénéfice net, en hausse de 11,8%, a atteint CHF 10,6 milliards et le

ministère du tourisme de l’artisanat et de l’économie sociale ; M. Said Ahassad Chef de service des études urbanistique et architecturales a la société nationale d’aménagement de la Baie de Tanger ; M. Abdellatif Achachi chef de département de tourisme interne à l’office national marocain du tourisme ; M. Badr Boudir ingénieur d’Etat Principal au service Provincial des eaux et Forets de Tanger ; A l’ensemble du corps professoral et administratif de l’I.S.I.T.T, qu’ils trouvent ici l’expression de notre

des utilisateurs, favoriser un changement de marque, etc.… En ce qui concerne les moyens utilisés, ils se diversifient tout le temps pour s’adapter à toutes sortes d’objectifs, et ils varient également selon la cible visée. Le tableau suivant analyse les différents objectifs et moyens utilisés selon la cible : 13 Cible visée Objectifs -Informer ; Moyens utilisés -Brochures techniques ; -Faire connaître le produit ou le -Visiteurs commerciaux ; service ; -Séminaires, congrès,

Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne * Domaines d’Activités Stratégiques * Facteurs

............................ 49 3.2. Diagnostic interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence .......................................................................... 70 3.4. Analyse des éléments du marketing-mix .................................................... 73 Quatrième Chapitre : Analyse des besoins et Proposition de solutions ............ 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe..........

l’année 2007, dans un contexte économique et financier marqué par le renforcement de la croissance à 6,2% dans les secteurs autres que primaire, sous l’effet du dynamisme de l’investissement et la vigueur de la demande intérieure. Les équilibres, tant interne qu’externe, furent maintenus grâce à l’appui de la politique budgétaire pour la préservation du pouvoir d’achat des ménages, à la forte réduction du déficit et de l’endettement publics et à la maîtrise de l’inflation à 2% contre 3,3% en 2006. Aussi

attentes de ces segments……………………………………............................. Evaluation des compétences ……………………………………………..…………………….57 Cette évaluation prendra la forme d’une évaluation écrite composée de 2 sous parties. D’abord un test de connaissance, puis une analyse de documents BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………….…...58 Version 1 Rédigé par P.ULMANN le Vu par le J Corteval Formaté par K .Moutaouali Le 22-07-08 A.AKLY Consortium SFERE -OFPPT ADH 03 Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot