Analyse Interne Club Med

kg/m2). Une prudence particulière s’impose lorsqu’on prescrit des contraceptifs hormonaux, y compris EVRA®, aux femmes obèses (voir également MISES EN GARDE ET PRÉCAUTIONS – Encadré de mise en garde et Hématologique). Poids corporel  90 kg Des analyses de données de phase III semblent indiquer que le système transdermique EVRA® pourrait être moins efficace chez les femmes dont le poids corporel est  90 kg (198 lb) que chez les femmes dont le poids corporel est moins élevé. Au-dessous de 90 kg

question, de s’investir dans la vie de son entreprise et être prêt à repousser ses propres limites tout en sachant prendre le recul nécessaire pour évaluer son équipe. Le dirigeant d’une TPE/PME doit savoir utiliser et maîtriser la communication interne. La diffusion optimale de l’information joue un rôle prépondérant dans le succès d’une petite entreprise. L’information occupe une place très importante dans une TPE/PME. Elle a l’avantage d’y circuler facilement et rapidement, mais peut représenter

L E L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations

comptable • Marchés financiers 2 • Gestion juridique et fiscale 2 • Modélisation financière • Portfolio management • Séminaire Reuters • • 5e année / Semestres 9 et 10 Portfolio management 2 Produits dérivés • Gestion de risques • Trading et analyse technique • Finance comportementale • Equity valuation • Marché des matières premières • International financial management • Application informatique pour financiers 1 • Diagnostic stratégique et financier 1 • Economics for financial markets • Certification

qu'elle tourne le dos aux vents dominants du nord et du nord-ouest. L'arrière-pays*, ondulé de plateaux et plaines, est ponctué de lagunes* et de sebkhas* littorales bordées d'auréoles à végétation halophile. Ces zones humides sont ourlées du côté interne par un cordon littoral* fossile, qui contribue, par ailleurs, à l'originalité de cette unité paysagère; PARTIE 4 ÉTUDE DE CAS : LE LITTORAL TUNISIEN - l'unité paysagère du littoral du Sahel central et méridional : ici, dominent des côtes

Rapport de Stage : Le Marketing au service de l’entreprise. Cas : KOUTOUBIA [pic] Préparé par : Bouchti med anas Encadrés par : Mme El Manssouri Dédicaces Nous dédions ce travail à nos parents, qui sont toujours présents à nos côtés et qui nous ont toujours soutenus dans les moments difficiles par lesquels nous sommes passés durant notre vie. A tous nos amis qui forment une grande partie de notre épanouissement. Et à tous

62 63 63 64 67 67 68 70 74 74 77 80 81 II-3-2 LES CIRCUITS DE VENTE La vente directe Les nouveaux circuits de distribution Les trois enseignes nationales Les principales stratégies III- ANALYSE DE LA FILIÈRE : RECUEIL D’OPINIONS III-1 LES ELEVEURS III-1-1 PRESENTATION DU QUESTIONNAIRE III-1-2 ANALYSE DES RESULTATS a) Élevage n°1 b) Élevage n°2 c) Élevage n°3 d) Élevage n°4 e) Élevage n°5 f) Bilan III-2 LES ANIMALERIES III-2-1 LES INTERVIEW a) CITY-ZOO, Portet sur Garonne (31) b) AMAZONIE, Portet

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

la CNSS : 1483643 N° de la patente : 49760010 Date de création : Le 01-08-1971 Capitale social : 30.000.000,00 DH Effectif du personnel : 500 employés dont 80 occasionnels. P .D.G : M. AMSROUY HADJ MED. Directeur général : M .AMSROUY HASSAN. ENCG-Agadir SBGS 10 Administrateur D.G : M .EL BAISSI M’HAMED. Téléphone : 028833333

sortie de terre - à 30 minutes environ du centre de la capitale économique du pays - compte aujourd'hui deux bâtiments (baptisés Shore 1 et 2, en photo ci-contre), entièrement réservés même si certains étages ne sont pas occupés, selon Med-Z, aménageur et gestionnaire de ces zones offshore. Des entreprises étrangères - cible première de ces zones - comme BNP Paribas, Steria, GFI, TCS ou Bull sont installées sur place, les premières depuis déjà un an. On compte aussi quelques sociétés