Analyse Interne Club Med

novembre à Tanger et Casablanca avec la participation d’une dizaine d’entreprises françaises. Des rendez-vous d’affaires ont été organisés avec la direction Achats de Renault Nissan. OPPORTUNITÉS D’AFFAIRES dans les TIC au Maroc : en marge du salon MED-IT, la CFCIM et UBIFRANCE, en partenariat avec Maroc Numeric Cluster, le cluster français SYSTEMATIC et MedZ Sourcing, ont organisé le 13 novembre dernier un séminaire sur le développement des technologies de l’information et de la communication (TIC)

donc aussi la place importante qu’elle occupe aujourd’hui dans le secteur. C’est un atout supplémentaire pour une croissance externe au bassin méditerranéen : 1/3 des hôtels des chaînes espagnoles se trouvent en Amérique du Sud et le très symbolique « Club Méditerranée » a inventé une forme de tourisme qui s’est diffusée dans le monde entier. 3 Les flux touristiques Les flux touristiques 1. Le tourisme international 1.1. La croissance du tourisme méditerranéen Le tourisme international est

étrangère et d’un minimum de compétences en informatique est bienvenue te parfois exigée. Homme de contact, il est nécessairement très organisé : il doit assurer une présence physique permanente à l’accueil, tout en prêtant attention au roulement interne de l’hôtel. En ayant l’œil sur tout, il sait à tout moment de la journée combien il reste de chose libre et s’il faut prévoir du personnel en extra pour accueillir un group important. 2- chefs réceptionniste : Pr: F. JAWAB 7 Ecole Supérieure

d'action . Commercialisation . Ecoute Echanger Comment fidéliser votre clientèle touristique ? . Produit-services . Communication (nature, contenu et fréquence) . Choix de canal Adapter Copyrignt © Mazars 22 ir in éf D Etape 1 – ANALYSE de l’ensemble des process de l’entreprise Ci er bl te lo Pi r te an pl Im r DEFINIR DEFINIR Stratégie de fidélisation Stratégie de fidélisation • • • • • • Description Description Diagnostic critique de l’existant Diagnostic critique

 Chapitre 1 : NOTIONS DE BASE, TYPES DE VARIABLES, STRUCTURE DES DONNEES 1. Pourquoi faire des statistiques en psychologie ? Il s’agit d’analyser des données expérimentales. Hypothèse de recherche  Expérience  Données  Analyse de données  Validation ou non  Hypothèse de recherche (Exemples page 25 et 78 du manuel.) 2. Populations, individus, échantillons Les éléments en jeu sont l’individu, ou sujet, au sein d’une population dont on a isolé un échantillon. Il existe

s’appuie sur un questionnaire destiné aux infirmiers anesthésistes et des entretiens semi-structurés auprès des médecins réanimateurs et des chirurgiens ORL. L’ensemble des informations collectées est présenté sous forme de tableaux et graphiques, leur analyse par l’utilisation des statistiques descriptives. Les résultats de notre enquête montrent que les principales insuffisances en matière de gestion d’extubation , soulevées par les anesthésistes enquêtés, sont : (a) une méconnaissance d’un protocole

de flexibilité et d'innovation, s'en est trouvée considérablement améliorée. Le SIRH est devenu l'opportunité pour toute entreprise qui voudrait se maintenir dans une démarche compétitive d'améliorer certains processus et services d'abord en interne, de rendre crédible l'entreprise tout en lui fournissant de la valeur ajoutée pour qu'ensuite, en externe, la transposition soit : gain de performance, rapidité d'adaptation, productivité. L'informatisation des ressources humaines permettra d’organiser

des tableaux Numéro Titre du tableau Page 01 02 03 04 05 - les avantages et les inconvénients des différentes structures - les caractéristiques d'un changement planifié - les caractéristiques d'un changement construit - analyse du contexte du changement stratégique 12 24 25 32 Liste des schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure

3.5-Architecture Selligent .NET 13 2.4-Conclusion 17 3-Description du projet 18 3.1-Contrat 18 3.2-Présentation 18 3.3-Fonctionnalités 18 3.4-Utilisateurs 18 3.5-Fonctionnement détaillé 19 4-Etapes du projet 20 4.1-Documentation 20 4.2-Analyse 21 4.3-Développement 23 4.4-Tests 29 4.5-Récapitulatif 30 5-Le bilan du stage 31 5.1-Bilan du projet 31 5.2-Un stage à l’étranger 31 5.3-Un stage en entreprise 32 5.4-Un stage de fin d’études 33 Annexes 34 Glossaire 34 Bibliographie 36

touristique, ce sont les acteurs locaux. Le service est l’objectif du système et le résultat (réserver une place d’avion, organiser un voyage à forfait pour une semaine en Mayenne, l'accueil des vacanciers dans un parc). Le système d’organisation interne est la partie non visible par le client. C’est l’organisation de l’entreprise, ces différentes fonctions, la gestion, les ressources humaines, le management. Les autres clients sont ceux à qui le service s’adresse également dans le même lieu et