Analyse Interne Areva

2010/2015 » dont les fondements ont été adoptés par le Comité interministériel de la coopération internationale et du développement (CICID) du 05 juin 2009. Le CIS a pour objet de décliner la mise en œuvre par l’AFD de la stratégie sectorielle. Il analyse à cet effet les enjeux mondiaux de l’éducation et de la formation, puis les stratégies de la coopération française et de l’aide internationale dans le secteur, avant de tirer les leçons des interventions passées de l’AFD. Il présente ensuite les propositions

2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes

Environnement réglementaire Gouvernance – Conseil d’administration 1.3 Analyse de l’activité et du compte de résultat consolidé pour 2013 et 2014 1.3.1 Chiffre d’affaires 12 12 14 15 15 16 18 19 19 1.3.1.1 Évolution du chiffre d’affaires Groupe 1.3.1.2 Évolution du chiffre d’affaires par segment 1.3.2 Excédent Brut d’Exploitation (EBE) 1.3.2.1 Évolution et analyse de l’EBE Groupe 1.3.2.2 Évolution et analyse de l’EBE par segment 1.3.3 Résultat d’exploitation 19 20 22 22 23

sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 – art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé, 93571

distribution. Les envois de fonds par les travailleurs à l’étranger ont eux aussi rebondi, affichant un record de 23 milliards de dollars en 2011. Les changements sociaux et démographiques que connaît l’Afrique sont de nouveaux moteurs de croissance interne. L’urbanisation, la hausse de la population active et l’avènement de la classe moyenne sont autant de facteurs pouvant stimuler la croissance. En 1980, à peine 28 % des Africains vivaient dans des villes. Aujourd’hui, c’est le cas de 40 % du milliard

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

produire des véhicules sous licence BMW, en plus de fabriquer ses propres produits sous la marque Jinbei. Ces contrats très attractifs séduisent les entreprises étrangères, mais nombre d’entre elles, conscientes du danger, freinent les transferts : Areva a préféré perdre un marché que de céder certaines technologies nucléaires sensibles. L'UE, moins méfiante ou plus avide que les Etats-Unis, reste le premier partenaire de la Chine en matière de transferts de technologies et de biens d'équipements,

importantes, cela donne une reconnaissance immédiate de nos marques à tous ceux qui nous connaissent. Les marques d’Air Liquide soulignent leur appartenance au groupe, d’une part, et fédèrent les collaborateurs autour d’elles, d’autre part. La marque en interne permet de faire évoluer les collaborateurs et les organisations en créant un affect (sentiment d’appartenance) et un esprit d’équipe. À titre d’exemple, les personnes impliquées dans le développement de la marque Alux se nomment elles-mêmes “l’Alux

........... 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention .........................

notre secteur (P. Lorange, G. Hawawini, e. Cornuel). Doté de plusieurs instances de gouvernance composées de représentants d’entreprises renommées pour leur compétitivité, leur engagement responsable et leur efficacité managériale, notre pilotage interne utilise tous les outils du management international. La structure et la culture caractérisant Skema Business School conduit à identifier des profils d’étudiants ou de participants qui entreront dans les programmes en étant désireux d’intégrer une