Analyse Interne Apple

l’on vit dans un environnement en constante évolution. Le marketing c’est donc : * une réponse à des besoins en offrant un produit ou un service * voir les tendances du consommateur * analyser l’environnement (analyse swot) * créer des besoins * analyser le marché (principe de l’offre et de la demande) Le Business to Customers est une société qui va s’adresser à un consommateur final. Ce sont les marchés de grande consommation. (Wal-Mart : les prix les moins

souhaite développer son projet, pour y avoir déjà acquis une expérience professionnelle et en avoir étudié les opportunités ; * L’observation : l’idée innovante résulte de l’ouverture d’esprit et de l’esprit critique de l’entrepreneur qui s’informe, analyse les évolutions du marché, détecte les défauts des produits ou services offerts par les entreprise existantes pour proposer, transposer ou importer de nouveaux concepts de produits, de services ou de présentations ; * L’opportunité : l’entrepreneur

groupe a également annoncé dans un communiqué qu'il prévoyait de cesserdes opérations liées à son système d'exploitation, WebOS, en particulier les téléphones multifonctionnels utilisant ce système et sa nouvelle tablette informatique, TouchPad. "Apple gagne le combat, sans avoir à donner le moindre coup de poing", ironise le site spécialisé TechCrunch. Afin de tenter d'écouler sesTouchPad aux Etats-Unis, HP avait déjà décidé de baisser, à la mi-août, le prix des appareils. TouchPad avait été lancé

basées sur les coûts marginaux sont très fréquentes : plus de souplesse d’adaptation au niveau des prix, en particulier au niveau de chaque pays (marché national). Prix Excès d’offre Prix d’équilibre Excès de demande Quantité Après analyse du prix, les questions que l’on se pose : doit-on revoir nos prix ? revoir les coûts ? écart par rapport à la concurrence ? doit-on s’engager (profitabilité ou non de l’entreprise) ? Document envoyé par Dounia, proposé par Marketing-etudiant.fr

réceptivité (« made in ») Tous ces éléments culturels peuvent créer des confusions. - Habitudes sociales, attitudes et valeurs • Mariage • Mort • Beauté • Alimentation Tout dépend des types de produits. (par exemple les produits électroniques Apple, Samsung, etc …) - Racisme, discrimination, boycott La mondialisation économique a) Mondialisation à l’échelle de la planète Interdépendance économique croissante entre pays Les échanges (PIB mondial), de marchandises, de services et

meilleure solution… Vrai ou faux premier entrant ? Première faille dans ce raisonnement apparemment imparable, la chute de nombre de premiers entrants notoires (Frigidaire, Pan Am, Iridium,...) a fini par interpeller les esprits. D’autre part, une analyse attentive révèle quelques surprises notables : le cimetière des entreprises est pavé de tombes de pionniers bientôt oubliés tels Osborne (ordinateurs portables), Peapod (supermarché online), ou la plupart des quelques quarante constructeurs automobiles

DANS CE CADRE NE RIEN ÉCRIRE Académie : Session : Juin 2014 Examen : Baccalauréat Professionnel Systèmes Électroniques Numériques Série : Spécialité/option : Audiovisuel Multimédia Repère de l’épreuve : E2 Épreuve/sous épreuve : Analyse d’un système Électronique NOM : (en majuscule, suivi s’il y a lieu, du nom d’épouse) Prénoms : Né(e) le : N° du candidat (le numéro est celui qui figure sur la convocation ou liste d’appel) Appréciation du correcteur Note : Il est interdit

évolue - Plusieurs niveaux dans une entreprise : réfléchir puis agir => découpage verticale par domaines d’activités, à l’intérieur desquels il faut organiser selon niveaux hiérarchiques et par départements. 5) Diagnostic / Analyse stratégique 1) Interne Compétences / ressources : Forces Faiblesses * Humaines * Financières * Matérielles * Immatérielles * Compétences distinctives 2) Externe Opportunités Menaces * Politique * Economique

PREMIERE PARTIE : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Barentin est la locomotive d’un centre commercial très attractif. Le magasin dispose de 51 caisses, 2500 places de parking, 560 salariés, 60 boutiques. La surface est de 14130 m2 et la surface totale de 32630 m2. (ANNEXE) La structure du réseau : Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième

années et perspectives à court et moyen terme > Choix du lieu d’implantation 2/ L’analyse de l’offre > Acteurs présents sur le marché : nombre, identification, localisation, dimension, antériorité, performances, notoriété, forces et faiblesses, analyse des composantes de leur positionnement (produits/services, prix, cibles de clientèle, organisation de la distribution, communication) > Evolution de l’offre : comment a-t-elle évolué au cours des dernières années (création, disparition d’entreprises