Analyse Interne Apple

DANS CE CADRE NE RIEN ÉCRIRE Académie : Session : Juin 2014 Examen : Baccalauréat Professionnel Systèmes Électroniques Numériques Série : Spécialité/option : Audiovisuel Multimédia Repère de l’épreuve : E2 Épreuve/sous épreuve : Analyse d’un système électronique NOM : (en majuscule, suivi s’il y a lieu, du nom d’épouse) Prénoms : Né(e) le : N° du candidat (le numéro est celui qui figure sur la convocation ou liste d’appel) Appréciation du correcteur Note : Il est interdit

formation sans ralentissements inutiles. Configuration de la machine de formation Processeur: Intel Core i5-3340 (3.1 GHz): 199,90€ Carte Mère: MSI H81M-P33: 49,80 € Mémoire vive : Crucial Ballistix 2 x 4Go, 1600MHz: 59,90 € Disque dur: Disque dur interne Seagate Barradcuda T1, 1 To (7200TPM): 54.90 € Lecteur CD : Samsung SH-224DB: 14.90 € Boitier : Zalman T1 Plus: 25.90 € Alimentation : Fortron Hexa+400W: 39.90 € Ecran: Asus VE247H: 129.80 € Clavier + Souris: Logitech MK120 Système d’exploitation :

Présentation du dossier marketing: Le cas de Netflix Minaud Florian Elfassy Sarah Nouvellon Benjamin Guerriéchevarria Arnaud Classe B1C03 SOMMAIRE I. Introduction ………………………………………..….P3 II. Marketing Etude ……………………………………..P4 A) Diagnostic Interne ……………………………………......P4 1) Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

par un entretien que nous ont accordé des responsables d’Orange, un des grands opérateurs de Cloud Computing. Nous avons complété les informations recueillies lors de l’entretien par des recherches annexes et des questions à des commerciaux dans un Apple Store2. Ainsi une définition nous a été donnée du Cloud Computing par M. Stéphane  DEMARTIS3 : Cloud Computing : Le Cloud est un modèle de consommation à la demande d’un ensemble de ressources informatiques accessibles via un réseau qui peuvent être

depuis seulement 1970. On est à l’époque des startups informatiques (Apple en 1976, Microsoft en 1975). 1982 : la société adopte le nom de son produit Oracle et s’internationalise (au Danemark) elle passe le cap des 35 employés. Dans le domaine des NTIC, les PC sont apparus en 1981 sous MS-DOS. 1986 : création d’Oracle France ; 450 employés dans le monde et première cotation au NASDAQ (la même année que Microsoft mais 6 ans après Apple). 1992 : cap des 1000 employés dépassé. 1995 : triplement de l’effectif

Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création :

Saeco), Starbucks (marché américain essentiellement depuis 2012) 7 LES MISSIONS DU MARKETING 8 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Analyse externe •  Macro-environnement Économique : Demande de café pré-dosé Technologique : Pompe 19bars Culturel : Pause café Écologique-juridique : Capsules recyclables Analyse interne •  Indicateurs Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 