Analyse Interne Apple

entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? Quelle

processus de planification dans une entreprise; „ Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? „ Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; „ Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions

que le produit est innovant et n’est pas encore présent sur le marché il est impossible d’effectuer son étude. Ainsi en premier temps on a décidé de procéder à l’étude des marchés qui se trouvent à son confluent : analyse du marché des ordinateurs portables et d’impression. 1. Analyse du marché des ordinateurs portables Le marché du PC qui englobe plusieurs catégories telles que des ordinateurs de bureau, ordinateurs portables, ultraportables, netbooks, tablets PC connaît un fort développement

| | | Notre clientèle peut venir de toute la France, de la Suisse et la Belgique, grâce à notre site Internet (alifax.fr). 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise: |Zone |Nombre d’habitants |Entreprises |Particuliers | |Primaire |55838 |153

com/eleve/2nde/economie-gestion/reviser-le-cours/comment-l-entreprise-fixe-t-elle-le-prix-d-un-produit-2_eg08 Support présenté : -Document divers et varier -Production écrite de 5 pages Professeur responsable de la formation : ANALYSER LES DOCUMENTS Document 1 Titre : Introduction Nature : Document électronique Source :http://www.assistancescolaire.com/eleve/2nde/economie-gestion/reviser-le-cours/comment-l-entreprise-fixe-t-elle-le-prix-d-un-produit-2_eg08

comptent pas s’arrêter là. Fin 2008, Google se lance sur le marché des systèmes d’exploitation mobiles. Pourquoi un tel succès   ? Quels enjeux à cette nouvelle stratégie   ? C’est autant de questions auxquelles nous répondront tout au long de notre analyse. 2 2 I. Présentation Fiche entreprise Raison sociale : Google Inc. Date de création : 1998 à Menlo Park Fondateurs : Larry Page et Sergey Brin Forme juridique : Société anonyme Action : NASDAQ : GOOG  - LSE : GGEA Siège social

À travers cette synthèse nous allons voir quelles sont les menaces externes et principalement internes à la survie de ces entreprises, puis les opportunités existantes pour contrer ces menaces avec notamment l’exemple de Google. I. Les menaces A. Les menaces internes et externes à l’entreprise Selon Capiez, les jeunes entreprises sont confrontées à des causes de vulnérabilités : les causes internes liées aux manques d’expériences et/ou à l’incompétence des dirigeants et les causes externes liées

marché à la barbe des concurrents américains, etc. Souvent basé sur des faits réels, ces histoires s’enrichissent et s’enjolivent au fil des années. Et la très classique bagarre entre jeunes cadres aux dents longues a permis à Steve Jobs de créer Apple se transforme en invention géniale d’un petit étudiant dans le garage familial. Des rites, des mythes, mais aussi des symboles : on appelle souvent Citroën « la marque aux chevrons ». Dans le monde de la brasserie, les vendeurs de Heineken sont « les

| |( | |ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE | |(

concerne tout l’écosystème de l’entreprise, ses clients, ses partenaires, ses actionnaires mais également et surtout ses propres employés. La réputation est à la fois le reflet de l’identité d’une entreprise, mais également le résultat des efforts interne pour nous persuader de sa valeur. Une entreprise peut conserver et préserver sa réputation, c'est-à-dire l’image perçue par les individus cibles, mais dès qu’elle planifie une stratégie de communication, elle part de l’image perçue et de son image