Analyse Industrielle Zara

stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe.......................................

pré-adultes qui ne sont pas encore rentrés dans la vie active, de femmes actives et des futurs retraités (Papy Boomers). Pourquoi ne pas adopter une nouvelle forme de marketing, plus proche de leur style de vie, comme l'a fait la marque de vêtements ZARA : elle vise directement les Nesters en se positionnant entre les marques jeunes et les griffes des couturiers, propose un style de vêtement d'une longévité plus longue, à la fois à la mode et " sage " pour pouvoir être portés plus d'une saison. Leur

sensibilité au prix 1. La sensibilité au prix n’est pas homogène pour un produit donné 2. La sensibilité au prix n’est pas constante pour un consommateur donné C. Le prix psychologique ou de référence D. L’élasticité de la demande au prix IV. ANALYSE DES COUTS POUR L’ENTREPRISE V. PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE VI. LES CONTRAINTES LEGALES VII. LES METHODES DE FIXATION DES PRIX 38 39 40 40 41 41 41 41 42 42 42 43 43 CHAPITRE 7 : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 45 I.

en affectant la demande prévisionnelle aux capacités industrielles disponibles et en minimisant les coûts d’approvisionnement des matières, de production en fonction des lieux concernés, des stocks d’encours et de sécurité et de distribution pour n’évoquer que la partie physique émergée de l’iceberg du coût global logistique. Dans cette approche, le TRS (Taux de Rendement Synthétique) machine est une préoccupation qui dépasse le cadre industriel pour s’intégrer au sein d’une logistique plus globale

documenté en vue d'obtenir des preuves d'audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d'audit sont satisfaits. Schneider Electric - Division - Name – Date 17 Diagnostic : C’est une description et analyse de l´état d´un organisme, d´un de ses secteurs ou d´une de ses activités, réalisé à sa demande et à son bénéfice, en vue d´identifier ses points forts et ses insuffisances et de proposer des actions d´amélioration en tenant insuffisances, compte de

d’entrepreneurs indépendants, vers un phénomène de concentration. Ces quelques réflexions sur la dynamique du commerce entre constance et rupture expliquent assez logiquement pourquoi le commerce organisé voit sa place augmenter dans tous les pays industriels. 950 réseaux de commerce organisé, 90 000 points de vente Le poids du commerce organisé sur le marché français (1) • Environ 950 réseaux Le poids du commerce organisé sur le marché français (2) • Un front de vente de 90 000 magasins 35 0 30 0

janvier 2008 Master 1 Géostratégie économique internationale Les nouvelles stratégies des firmes internationales Innovation et propriété industrielle Julie FERNANDES Théorie et pratique de la mondialisation Hélène MALLET Sous la direction de Y. Bouabdallah Sommaire Introduction 3 1. Valoriser l’innovation en la protégeant juridiquement 4 1.1 Innovation et transferts de technologie 4 1.1.1 Pourquoi innover ? 4 ω La vision Schumpetérienne

...............................................................21 c) Le transport de fret à l’ère de l’information...................................................................................................21 1. Emergence d’une fonction industrielle : La logistique.....................................................................................22 Des origines militaires.....................................................................................................................

ensemble de contacts et d'échanges entre un client et une unité commerciale d'une période plus ou moins longue. Sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. Une unité commerciale qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s'y adapter et y répondre. 2. L'évolution de la relation commerciale : → 1945/1965 : supériorité du fournisseur. L'offre est ici inférieure à la demande. Les prix étaient élevés (peu de concurrence)

distribution : 1- Circuits de la distribution : Les circuits sont au nombre de trois et se caractérisent par leur longueur : Direct | Court | Long | Aucun intermédiaire n’est entre le producteur et le consommateur.ProducteurConsommateur(articles ZARA, billet d’avion via internet RAM) * Avantage :*Connaissance des besoins de la clientèle cible.*Lancement des produits nouveaux.*Services personnalisés pour les clients.*Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel).