Analyse Industrielle Zara

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

successifs  Délimiter le champ des possibles: o 1) Analyse de la relation en terme de flux:  Quantité à livrer et tarification  Fréquence des livraisons  Lieu de stockage Expéditions fréquentes de petites quantités Frais de stockage + + Frais de transport - + Frais de traitements des commandes Expéditions espacées de quantités Plus importante Chapitre 1 : le choix d’une solution de transport :  Délimiter le champ des possibles: o Analyse de la relation en terme de contraintes  Les contraintes

Paris. Le secteur du « low cost »est en plein essor et en constante évolution. Aujourd’hui, il s’étend à presque tous les secteurs : l’aérien avec EasyJet, l’alimentaire avec les enseignes de hard discount, le bricolage avec Ikea, l’habillement avec Zara, les services à la personne – coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle « low cost » a pu voir

développement autonome ? - envisager un rapprochement ou un rachat (croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

panels … * La créatique qui permet, grâce à des remontées d’informations en provenance du marché, d’ajouter au milieu l’offre de l’entreprise à la demande. * Extension du champ du marketing :Il y’a quelque années, seules les entreprises industrielles et commerciales utilisaient le marketing pour créer et vendre leurs produits. Désormais, le marketing a intégré des organisations aussi diverses que les professions libérales (compagne pour la prévention contre le sida du ministère de la santé)

données concernant ces derniers, de création de Numéro Vert de contacts consommateurs, d’édition de consumer magazines. La multitude des technologies (Internet, messagers, CRM,…) représente une potentialité nouvelle de relation directe entre les industriels et le consommateur final. I- Les stratégies de fidélisation : Si l’on examine les pratiques dites de fidélisation des entreprises, deux stratégies apparaissent. : • les stratégies de récompense, les opérations offrant des avantages

données concernant ces derniers, de création de Numéro Vert de contacts consommateurs, d’édition de consumer magazines. La multitude des technologies (Internet, messagers, CRM,…) représente une potentialité nouvelle de relation directe entre les industriels et le consommateur final. 13 I- Les stratégies de fidélisation : Si l’on examine les pratiques dites de fidélisation des entreprises, deux stratégies apparaissent. : • • les stratégies de récompense, les opérations offrant des avantages particuliers

données concernant ces derniers, de création de Numéro Vert de contacts consommateurs, d’édition de consumer magazines. La multitude des technologies (Internet, messagers, CRM,…) représente une potentialité nouvelle de relation directe entre les industriels et le consommateur final. 13 Page 12 - 43 I- Les stratégies de fidélisation : Si l’on examine les pratiques dites de fidélisation des entreprises, deux stratégies apparaissent. :   les stratégies de récompense, les opérations offrant des

d’entrepôts de données concernant ces derniers, de création de Numéro Vert de contacts consommateurs, d’édition de consumer magazines. La multitude des  technologies  (Internet,  messagers,  CRM,…)  représente  une potentialité nouvelle de relation directe entre les industriels et le consommateur final.  I­ Les stratégies de fidélisation      :  Si   l’on   examine   les   pratiques   dites   de   fidélisation   des   entreprises,   deux stratégies apparaissent. :   les   stratégies   de   récompense,   les   opérations