Analyse Industrielle Zara

2 C. Le site de vente-privée. com 3 II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe  4 B. Analyse interne  6 III. Stratégie de l’entreprise A. Stratégie liées au marché

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

données concernant ces derniers, de création de Numéro Vert de contacts consommateurs, d’édition de consumer magazines. La multitude des technologies (Internet, messagers, CRM,…) représente une potentialité nouvelle de relation directe entre les industriels et le consommateur final. 13 I- Les stratégies de fidélisation : Si l’on examine les pratiques dites de fidélisation des entreprises, deux stratégies apparaissent. : • • les stratégies de récompense, les opérations offrant des avantages

de savoir « que faire pour bien faire ». MATIÈRES ENSEIGNÉ ES COMPTABILITÉ DROIT LOGIqUE FORMELLE ET RÉThORIqUE LOGIqUES SOCIÉTALES ET MONDIALES STRUCTURATION ÉCRITE ET PLAN RÉDACTIONNEL MÉThODOLOGIE D’ÉTUDE ET ORGANISATION TEChNIqUES DE VENTE ANALySE ORGANISATIONNELLE DES FIRMES ANGLAIS ESPAGNOL CLÉS DE COMPRÉhENSION DE LA CULTURE ChRÉTIENNE ART, CULTURE ET MANAGEMENT INFORMATIqUE « un Programme en 3 ans, rigoureux et exigeant » Il s’adresse aux bacheliers de toutes sections. DEUx STAGES SONT

des principes : comment ? Des parties prenantes à satisfaire : QUI ? ( à qui on s’adresse, communique l’entreprise ) °Un peu d’histoire : Premier fait générateur : voir ce que l’on possède Calculer et d’inventorier les richesses. Monde pré-industriel : Gestion très empirique, organisation de petites taille liées à l’agriculture, l’élevage, le petit commerce, l’artisanat… Dès le moyen-âge : manuels de gestion (des réflexes : les marchands et les banquiers=> compter les richesses) La gestion des

données concernant ces derniers, de création de Numéro Vert de contacts consommateurs, d’édition de consumer magazines. La multitude des technologies (Internet, messagers, CRM,…) représente une potentialité nouvelle de relation directe entre les industriels et le consommateur final. 13 Page 12 - 43 I- Les stratégies de fidélisation : Si l’on examine les pratiques dites de fidélisation des entreprises, deux stratégies apparaissent. :   les stratégies de récompense, les opérations

données concernant ces derniers, de création de Numéro Vert de contacts consommateurs, d’édition de consumer magazines. La multitude des technologies (Internet, messagers, CRM,…) représente une potentialité nouvelle de relation directe entre les industriels et le consommateur final. I- Les stratégies de fidélisation : Si l’on examine les pratiques dites de fidélisation des entreprises, deux stratégies apparaissent. : • les stratégies de récompense, les opérations offrant des avantages

données concernant ces derniers, de création de Numéro Vert de contacts consommateurs, d’édition de consumer magazines. La multitude des technologies (Internet, messagers, CRM,…) représente une potentialité nouvelle de relation directe entre les industriels et le consommateur final. 13 Page 12 - 43 I- Les stratégies de fidélisation : Si l’on examine les pratiques dites de fidélisation des entreprises, deux stratégies apparaissent. :   les stratégies de récompense, les opérations

ses clients, les commerces développent depuis quelques années le marketing sensoriel. En effet, celui-ci utilise les 5 sens pour créer une ambiance, une envie de découvrir et le plaisir d’acheter. Des magasins comme Nature et Découverte ou encore Zara ont fait de ce type de marketing un atout majeur. Pour cela ils utilisent différents outils comme le mobilier, les lumières, les couleurs, les senteurs... Tout ce qui attrait à l’environnement, le plaisir de découvrir, la convivialité, la mise en

données concernant ces derniers, de création de Numéro Vert de contacts consommateurs, d’édition de consumer magazines. La multitude des technologies (Internet, messagers, CRM,…) représente une potentialité nouvelle de relation directe entre les industriels et le consommateur final. 13 Page 12 - 43 I- Les stratégies de fidélisation : Si l’on examine les pratiques dites de fidélisation des entreprises, deux stratégies apparaissent. :   les stratégies de récompense, les opérations