Analyse Financiére Du Groupe Cdg

24/03/2015 UNIVERSITE MOHAMMED V-Rabat Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi, Rabat LF Semestre 6 groupes B & C 1 24/03/2015 1. Connaître les éléments fondamentaux d’identification; 2. Délimiter le périmètre d’exercice de l’audit; 3. Connaître les différentes phases de la démarche d’audit et les outils utilisés; 4. Savoir Quelques types d’audit spécialisé. PLAN 2 24/03/2015 PÉDAGOGIE Prise de notes et de parole Concentration Initiative Acquis Etudiant

gestion prévisionnelle des emplois et compétences 6 Chapitre 2 : La gestion des compétences 11 Chapitre 3 : La formation et le développement des compétences 27 Deuxième Partie 36 Etude de cas «  RCAR » 36 Chapitre 1 36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation du Capital Humain « VCH » au sein du l’organisme 47 Conclusion Générale 55 Bibliographie

Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée

grandes surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc a) Hyper SA (enseigne Label Vie) b) Acima c) Cofarma (enseigne Marjane) d) Makro (groupe Metro) e) Aswak Assalam * Présentation générale de la société I ONA Holding II MARJANEholding : III MARJANEKenitra * Organigramme du MARJANE * Les différents départements de MARJANEKenitra I Les départements

milliards, investissement conséquent pour la licence. L'investissement total cette dernière décennie a dépassé 25 milliards de DH. Comment avez-vous apprécié l'opération de rachat des parts de Téléfonica et Portugal Télécom par Finance.com et la CDG ? En tant que DG, je dois avant tout tenir compte des objectifs intrinsèques à l'entreprise. De ce côté-là, c'est une bonne chose pour l'entreprise : nous avons moins d'intervenants autour de la table et cela rend les choses plus simples. Avoir

activités de la CNRA : 16 Descriptifs de la Direction Développement (lieu de stage) : 19 Partie III : Les régimes de retraite complémentaire au Maroc : Quelles différences ? 24 Tableau de comparaison des Produits de Retraite Complémentaire Groupe : Matrice des caractéristiques 24 RECORE : positionnement par rapport à la concurrence 27 Partie IV : RECOMMANDATIONS 29 CONCLUSION 30 BIBLIOGRAPHIE – WEBOGRAPHIE 31 ANNEXES 32 AVANT PROPOS Dans le cadre de notre formation

Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée

Gestion de Chaine Logistique ATLANTA Ecole Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement Casablanca Rapport de stage Analyser Contexte d’Entreprise Première année Cycle Licence Professionnelle Du 05 au 25 Janvier 2009 Compagnie d’Assurance et de Réassurance ATLANTA Meriem EL RHAZI Ikram BGHIEL Anis BOURAKKADI Jamal LMARIOUH Meriem EL RHAZI Assurance Atlanta ESITH GCL 2009 20/01/2009 École Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement ATLANTA Sommaire

Axelle_Stratégie AirFranceBEDOUCH 1D2 Axelle STRATÉGIE D’ENTREPRISE 2022 “S’envoler en toute élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec

collecte des informations auprès de mes encadrants et des employés de la compagnie. La consultation des documents internes de la compagnie. La consultation du site internet de la compagnie. Le recours aux cours de la gestion financière. Le recours aux livres d’assurance. Il est à rappeler que mon passage de dix jours à ROULEAUPLAST sera aussi décrit malgré le fait que je n’avais pas eu l’occasion de réaliser des tâches au sein de cette société. PRESENTATION