Analyse Financiére Du Groupe Cdg

Tours » a. Description b. Historique c. Orientations d. Produits e. Clients f. Brochures g. Mentions légales II. Etudes de cas a. Circuit b. Croisière c. Simulation III. Analyse d’une des conditions générales de vente IV. Remarques personnelles Annexe 1 – Scan du circuit « Brésil Essentiel » Annexe 2 – Devis « Brésil Essentiel » I. Présentation d’Australie tours a. Description Australie Tours est

. 28 2. Un taux en progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..................................................................................... 30 Chapitre 2 : Analyse des mécanismes concurrentiels ............................................................ 32 A. Degré de concentration ................................................................................................ 32 1. Vision macroscopique ..

l’Activité Commerciale Promotion : 2012/2013 Travail portant sur le Groupe ADDOHA Sommaire : Introduction 3 I. Aperçu général sur le groupe ADDOHA  4 1-Présentation de l’entreprise 4 2-Historique 5 3-La fonction Ressources Humaines5 II. Diagnostic stratégique 9 1-Analyse interne 9 2-Analyse externe 10 3- Analyse du contexte concurrentiel (5 Forces de Porter)11 III. Analyse stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12

Je pense fermement que la réussite de mon stage est en grande partie due aux bonnes conditions de travail au sein de la cellule, et au niveau d’exigence élevé qui la caractérise Je remercie également tous les salariés et stagiaires du siège, du groupe et de la WWBU avec lesquels j’ai eu la chance de travailler, et qui ont beaucoup apporté à mon expérience dans cette grande entreprise. Enfin, je remercie les personnes qui, à partir d’Audencia, ont participé activement à mon stage. Merci à M.

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

:               Cas de la BP………………………………………………………………………………….59 Chapitre 1 : Le secteur bancaire au Maroc…………………………………………………………….60 Chapitre 2 : Présentation du groupe BP……………………………………………………………….64 Chapitre 3 : Les risques de l'activité bancaire au Maroc………………………………………………72 Chapitre 4 : Les composantes du contrôle interne du groupe des Banques Populaires du Maroc……77 Chapitre 5 : Démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne au sein de la banque……93                 - méthodologie

Mounir Trifess responsable du pôle commercial et marketing, mon encadrant pour l’aide et les conseils qu’il m’a apporté lors des différents suivis, et le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, ainsi que l’ensemble du personnel du groupe CGI. Sommaire Remerciements : 2 Introduction 5 Section 1 : présentation et organisation de la CGI : 6 1. Présentation de la CGI : 6 1.1. Bref aperçu : 6 1.2. Fiche signalétique : 7 1.3. Organigramme : 8 1.4. Faits marquants :

filiales s’exercent dans le transport aérien (les compagnies du pôle régional) et dans les métiers complémentaires tels que le Commissariat aérien (Servair), la maintenance aéronautique (CRMA) ou encore l’activité de transitaire de Fret (SoDExi) Le groupe Air France en quelques chiffres (septembre 2009) 183 villes desservies dans 98 pays 1 500 vols quotidiens 396 avions (dont 140 avions régionaux) 74 320 salariés à Air France et ses filiales (rapport annuel 2008-2009) But 1.Devenir exemplaire

Les années 1980 ont été marquées par un gigantesque mouvement d’innovation et d’internationalisation qui a aboutit à une globalisation des faits, des outils et des structures financières. Cette globalisation se caractérise par l’intégration des marchés, c’est à dire une mise en place d’étroites relations entre les marchés et cela aussi bien au plan national qu’international. L’internationalisation des banques apparaît d’une part comme une « contrainte », une réponse à une modification de

et verres1 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان By: AZIZYANI Chaimaa Gestion des entreprises et contrôle de gestion Figure. Entreprise : Ressources, objectifs et CDG Figure. Entreprise : Partenaires 2 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان By: AZIZYANI Chaimaa 1. Notion de la Gestion :  Science des choix et de l'action, consiste