Analyse Financiére Du Groupe Cdg

concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie Plusieurs significations au mot stratégie. La notion de stratégie est utilisée dans des champs disciplinaire différent : au niveau de l’entreprise dans ce cours mais il existe d’autres

THEORIES DES ORGANISATIONS PROJET DE FIN DE COURS SOMMAIRE ABSTRACT……………………………………………………………………………………....2 INTRODUCTION…………...……………………………………………………...…………......3 Partie I : Analyse du secteur des assurances Marocain…………………………………4 Etat du secteur au niveau international ……………………………………………..…5 Historique du secteur des assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du

retraite au Maroc : Diagnostic et propositions de réformes Juillet 2013 Rapport sur le Système de retraite au Maroc Rapport sur le Système de retraite au Maroc Délibéré Conformément à la loi n°62-99 formant Code des juridictions financières, promulguée par le Dahir n°1.02.124 du 1er Rabii II 1423 (13 juin 2002), notamment ses articles 75 à 85, le présent rapport a été délibéré en formation composée comme suit : - Driss Jettou, Premier président de la Cour des comptes, Président

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTERE CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’UN BALANCED SCORECARD STANDARDISE GROUPE ONA Mémoire présenté pour l’obtention du Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion Promotion 2006-2007 Elaboré par : Encadré par : Melle Btissam BELFELLAH M. Azeddine ANDALOUS Novembre 2007 MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA A mes parents, A ma petite sœur, Avec toute ma reconnaissance et mon affection, pour votre appui, la

............................................................................ 8 Métiers de l’entreprise ........................................................................................................................................ 8 Le groupe Air France-KLM ................................................................................................................................ 9 L’alliance SkyTeam ................................................................................

commerciale marocaine filiale du groupe Finance Com, et elle est classée comme la troisième banque du pays. Fondée en 1959 en tant que banque publique, qui a été la première banque marocaine à s’installer à l’étranger en ouvrant une agence à Paris en 1973. Pour s’introduire en Bourse de Casablanca après ses deux ans de parution. 2012 Augmentation de capital de BMCE Bank de l’ordre de 1,5 milliard de DH au profit des actionnaires de référence Montée dans le capital du Groupe Bank of Africa pour atteindre

recherche 65 partie 2 : CONTRIBUTION DU CONTROLE DE GESTION AU PILOTAGE DE S PROJETS : CAS DE LA SOCIETE rENAULT tANGER-mED 75 Chapitre 1 : Présentation de la société RENAULT TANGER-MED 76 Section1 : Groupe Renault 76 Section 2 : Renault Tanger –Méditerranée 85 Chapitre 2 : Analyse de l’existant 92 Section 1 : système d’évaluation préalable des projets a renault 93 Section 2 : système de Budgétisation des projets a renault 101 Section 3 : Système de contrôle des projets à Renault

................................................................................................. 28 I. Présentation de l’entreprise ......................................................................................... 28 1. Présentation du groupe Schneider Electric ........................................................... 28 2. Présentation de la filiale SAREL ............................................................................. 30 II. Présentation du service financier .......

aujourd’hui soumis à des contraintes économiques de plus en plus fortes. Quelle entreprise ou grand groupe n’a pas procédé, au cours de ces dix dernières années, à une réorganisation, une restructuration, voire une réduction de ses effectifs ? Dans cette recherche permanente de la compétitivité, les critères de rentabilité sont incontournables, et, au sein des entreprises, les Directions Financières ont souvent un rôle prépondérant dans les prises de décisions stratégiques des Directions Générales

trouvons dans l’impératif d’effectuer des stages en complément de notre formation. Vu la spécificité de notre filière « Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprise », il était très adéquat que nous effectuions nos stages dans des institutions financières, en particulier des banques. En effet, ce stage, que j’ai effectué à la BMCI, était pour moi une occasion d’or car il m’a permis de découvrir de près comment est le métier bancaire dans la pratique. Outre, j’avais l’occasion de côtoyer les professionnels