Analyse Financiére Du Groupe Cdg

............................... 28 1 Groupe SIEMENS.............................................................................................................. 28 2 Groupe TRENCH .............................................................................................................. 30 3 Données chiffrées .............................................................................................................. 31 4 Analyse SWOT du groupe TRENCH ..............................

69 Chapitre IV : Analyse documentaire des tendances et résultats des IPO à la BVC 70 Section 1: Les tendances des introductions à la bourse de Casablanca 72 Section 2 : Les résultats techniques des introductions entre 2005 et 2008 77 Chapitre V : Processus de formulation des hypothèses et d’investigation 82 Section 1 : Les méthodes d’investigation empirique en sciences de gestion 82 Section 2 : Les caractéristiques du champ d’investigation 91 Chapitre VI : Présentation et analyse des résultats de

instabilité du système bancaire s'est manifestée par une crise de liquidité aigue (la crise asiatique en juillet 1997) qui n'a épargné aucun continent et encore moins l'Afrique. De là, et de par son activité d'intermédiation financière et afin d'assurer une sécurité financière et une bonne allocation des ressources, la banque doit inscrire dans ses priorités stratégiques la maîtrise des risques opérationnels auxquels elle se trouve confrontée et ce en adoptant une politique interne de gestion des

.................................................................. 3 Presentation du Groupe BMCE Bank Appartenance au Groupe FinanceCom.............................................................. 4 composition du Conseil d’Administration.................................................. 6 Groupe BMCE Bank dans le monde......................................................................... 8 Profil du Groupe .....................................................................................

* 1959 : Au lendemain de l’indépendance, la CACB constitue avec ses 38 agences, le 1er réseau bancaire du Maroc indépendant; * 1964 : La banque prend le nom de la Compagnie Marocaine de Crédit et de banque « CMCB»; * 1968 : Un important groupe marocain privé, dirigé par son président, feu Moulay Ali Kettani opère, une importante prise de participation dans le capital de la banque; * 1976 : Nomination de Mr Abdelhak Bennani, à la direction générale de la banque; * 1980 : Lancement

innovation. II) Raison s du choix de l'entreprise Ib Maroc demeure un intégrateur très actif, avec un chiffre d’affaires en progression, la société de services en Ingénierie informatiques a cherché sa croissance externe, un management qui a permis au groupe de dénicher des marchés africains. IB occupe aujourd’hui une position prépondérante au carrefour des technologies spécialisées et des services à forte valeur ajoutée. Première société introduite à la bourse de Casablanca, Ib est le leader incontestable

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

CIH c’est qui ? CIH (Crédit immobilier et hôtelier) est une banque marocaine (société anonyme), crée en 26 en 1920, filiale du groupe CDG, opérant particulièrement dans le secteur immobilier et touristique , secteur bancaire et service financier, elle assure aussi les activités d'une banque de détail . La Caisse de dépôt et de gestion (CDG) est une institution financière marocaine, créée sous forme d'établissement public le10 février 1959 par Mamoun Tahiri. Elle a pour rôle central de recevoir, conserver

instabilité du système bancaire s'est manifestée par une crise de liquidité aigue (la crise asiatique en juillet 1997) qui n'a épargné aucun continent et encore moins l'Afrique. De là, et de par son activité d'intermédiation financière et afin d'assurer une sécurité financière et une bonne allocation des ressources, la banque doit inscrire dans ses priorités stratégiques la maîtrise des risques opérationnels auxquels elle se trouve confrontée et ce en adoptant une politique interne de gestion des

l’investissement ; • L’harmonisation des procédures et la simplification des textes en vue de la mise en place d’un code général des impôts. De même, un cadre spécifique a été mis en place autorisant : • La création de zones franches financières et d’exportation. La première zone franche a vu le jour à Tanger ; • L’accès à des régimes économiques douaniers favorables au commerce international. II. Caractéristiques du système fiscal marocain Le droit fiscal