Analyse Financiére Du Groupe Cdg

Section 2: Présentation de BMCI BNP PARIBAS I. Historique et Organisation de la BMCI groupe BNP PARIBAS PARAGRAPHE 1 : Historique de la BMCI Dès 1906, la Banque de Paris et des Pays-bas (Paribas) joua un rôle important en tant que banque d’affaires dans le développement de l’économie marocaine durant la première moitié du XXe siècle, notamment au niveau du financement des emprunts. En s’appuyant sur ses différentes holdings telles que Génaroc ou l’Omnium nord-africain, elle participa

dernières années. Le résultat net agrégé de l’ensemble des établissements de crédit, calculé sur base sociale, s’est accru de 32,7 % pour s’établir à 10 milliards de dirhams. Cette réalisation est confirmée par les données consolidées des principaux groupes bancaires qui ont dégagé un résultat net de 8 milliards de dirhams, en hausse de près de 20%, reflétant ainsi la contribution des filiales dédiées aux services de financements spécialisés et d’assurances. La rentabilité des établissements de crédit

à la fonction du marketing et met l’accent sur les notions d’échange et de relation entre une organisation et des individus ou des groupes qui cherchent à satisfaire des besoins. ➢ La seconde, la plus répandue, se concentre sur l’aspect managérial en précisant les tâches que doit remplir une organisation pour s’assurer à long terme d’un succès auprès de groupes cibles. Cette contribution présente tout d’abord les possibilités et les limites de l’utilisation du marketing dans le secteur public

innovant ? Quels sont les avantages compétitifs ? L'entreprise a t-elle des chances d'être leader sur son marché ? ... telles sont questions qui intéressent au plus haut point un banquier. - L’analyse financière : la crédibilité du créateur passe par la maîtrise de l’ensemble des concepts de la partie financière de son plan d’affaires. Il est nécessaire de savoir ce que représentent les éléments du compte de résultat prévisionnel, du bilan prévisionnel, du plan de trésorerie, etc. De façon générale, le

NOTE D’INFORMATION Offre Publique de Retrait Obligatoire en vue de la radiation de la cote de SNI A L’INITIATIVE DE COPROPAR, LAFARGE ET DE GROUP INVEST Copropar NOMBRE D’ACTIONS VISEES : 4 071 421 ACTIONS PRIX DE L’ACTION : 1 900 DH DUREE DE L’OFFRE : DU 24 MAI 2010 AU 15 JUIN 2010 INCLUS MONTANT MAXIMAL DE L’OPERATION : 7 735 699 900 DH ORGANISME CONSEIL ET COORDINATEUR GLOBAL EVALUATEUR INDEPENDANT ORGANISMES CHARGES DE LA COLLECTE DES ORDRES Toutes les banques et sociétés

premiers guichets bancaires au Maroc date de la deuxième moitié du 19èmesiècle.- Avec l'avènement du protectorat français en 1912, des banques commerciales européennes, des banques d'affaires et des groupes financiers étrangers se sont installées au Maroc. De même, ont vu le jour des institutions financières marocaines remplissant des fonctions spécifiques et intervenant dans des domaines particuliers.- L'exercice de l'activité bancaire, qui n'était régi par aucun texte particulier, a été organisé pour la

l’Industrie BNP : Banque Nationale de Paris BNCIA : Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique BNPI : Banque Nationale de Paris Intercontinentale BNPP Med IT : BNP Paribas Méditerranée Innovation & Technologies CA : Chiffre d’affaires CDG : Caisse de dépôt et de Gestion CAM : Crédit Agricole du Maroc CDM : Crédit du Maroc CDVM : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières CES : Créances en Souffrance CGI : Code Général des Impôts CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier CRM

conception d’un tableau de bord prospectif ………..19 ■ Partie II : Conception d’un tableau de bord prospectif au sein du CIH :………………...…42 Chapitre I : Etat des lieux et analyse SWOT de l’activité du CIH:…………………..43 Section I : Etat des lieux…………………………..……………….………………………………43 Section II : Analyse SWOT de l’activité du CIH………………..……………………………….44 Section III : Tableau de bord existant, quel état et quel apport?..........................................46

et de la comptabilité Les évolutions de la finance et de la comptabilité et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction financière N°1 – Directeur administratif et financier N°2 – Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p

Maroc Introduction  Dans la première partie de ce rapport, nous allons tenter de découvrir le marché cimentier au Maroc à travers : ▪ Analyse stratégique du secteur cimentier marocain ▪ Historique du secteur ▪ Situation actuelle du secteur ▪ Problèmes du secteur ▪ Association professionnelle des cimentiers 1. Analyse stratégique du secteur cimentier marocain : 1-1. Présentation du secteur cimentier marocain : L’industrie du ciment au Maroc remonte à 1913