Analyse Financiére Du Groupe Cdg

Adresse : 2, bd Moulay Youssef - 20000  Casablanca  Téléphone : 05 22 2988 88 Fax : 05 22 29 41 25 Tuteur d’entreprise : M. Ahmed MIR Fonction : Responsable recrutement cadres et relations universitaire Elève : Nom : MAAOUNI Prénom : Yasmine Groupe : IBPM 2ére année Annéeuniversitaire:2013-2014 Juillet 2014 REMERCIEMENTS : Au terme de ce stage, je remercie infiniment Mr Khalid MOUKRIM, Responsable marché grand public, Mme Zineb ALAOUI MDAGHRI, Directrice de la succursale AttijariWafa

mettant l’accent sur la nouvelle ville dite « TAMESNA ». Dans ce mémoire de fin d’études, je traiterai trois parties ; la première abordera en détaille secteur immobilier au Maroc, ses diverses mutations Quant à la deuxième partie, je presenterai le groupe Al Omrane brievement et enfin dans la troisieme partie je decrirais concrètement la nature de mon projet. Après le traitement de cette problématique, nous proposerons quelques recommandations majeures afin d’adapter une politique marketing aussi

1 : Présentation et historique du holding ....................................................... 22 Section 2 : Marjane de Safi ................................................................................................... 27 Chapitre 4 : Analyse du système budgétaire à Marjane ....................................... 33 Section 1 : L’élaboration du budget .................................................................................. 33 Section 2 : Le suivi et le contrôle budgétaire

faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 16 novembre 2007 sous la référence VI/EM/042/2007 ABREVIATIONS AG AGE AGO AO APSF BAM BCM BMCE BMCI BSF BTN CA CDEC CDG CDVM CEC CGE CGI CMR CNCE CNME CNSS CT DIA DAP DCM DGR ETIC GDR HT IGR INSEA IR IS KDH KRD LOA MDH MT Assemblée Générale Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Avis d'Opéré Association Professionnelle des Sociétés de Financement

supervision de: Adil HAJJI (D.A.M.I) Mehdi MABKHOUT (Fixed Income Desk) Adil HAJJI (D.A.M.I) Affectation : D.A.M.I ; recruté au sein du Groupe pour le compte de la salle des marchés en qualité de MOA (Maitrise d’Ouvrage). Mars 2011. RESUME On attribue souvent au marché obligataire cette fonction de levier du développement économique

recrutement. Le lauréat à ce type de concours est inscrit sur une liste d’aptitude (au niveau national). Le centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) et les centres départementaux de gestion de la fonction publique territoriale (CDG) publient les vacances de postes et organisent des « bourses d’emploi ». Ainsi, pour trouver un poste, il faut démarcher les employeurs comme dans le secteur privé, savoir convaincre, grâce à un bon stage notamment, et « se vendre » lors d’un entretien

III- Les conditions d’exercice de l’activité des établissements de crédit………... 1- Agrément des établissements de crédit………………………………… 2- Dispositif prudentiel…………………………………………………… 3- Réglementation comptable……………………………………………..  Chapitre II : Groupe BMCE BANK…………………………………………………… Section I : Présentation Générale de la BMCE BANK…………………………...... Fiche technique…………………………………………………………. Histoire de la BMCE BANK………………………………………........... Section II : Présentation de l’agence BMCE

48, Boulevard Mohamed Diouri – Casablanca Tél : 0522-31-20-20 – Mail : contact@lydec.co.ma LYDEC 48, Boulevard Mohamed Diouri – Casablanca Tél : 0522-31-20-20 – Mail : contact@lydec.co.ma Direction administrative et financière Direction administrative et financière Campus ESIG CASABLANCA Route de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 05 22 33 59 69/ 85 – Fax : 05 22 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com

allemande 5) Ligne de crédit espagnole 4.2) Système de garanties et d’assurances 4.2.1) Caisse Centrale de Garantie 1) Garantie des Crédits d’Investissement 2) Cautionnement des Marchés à l’Exportation 3) Fonds de Garantie de la Restructuration Financière 4) Fonds National de Mise en Niveau « FOMAN » 5) Fonds de Garantie des Prêts à la Création de la Jeune Entreprise 6) Fonds de Garantie des Industries Culturelles « FGIC » 4.2.2) Dar Ad Damane 1) Al-Tahfiz 2) Energy 3) Al Mouhajir 4) Fonds de garantie

changé depuis la fin des années 1960. Il présente aujourd’hui de nombreux atouts, illustrés par un savoir faire technique important, une rentabilité pérenne sur certaines activités, un contrôle interne en constante amélioration et des structures financières solides renforcées par de nombreuses opérations de restructuration. Commencé à la fin des années 1960, l’essor du système bancaire s’est accompagné de transformations majeures touchant aussi bien son organisation que ses activités. Le mouvement