Analyse Financiére Du Groupe Cdg

Analyse Financière Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 4 Le Marché du Transport Aérien mondial ................................................................................................ 4 I. A. B. II. L’industrie du transport aérien de passagers .............................................................................. 5 Analyse de l’environnement du secteur

à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques d’Attijariwafa Bank que sont Wafasalaf (société leader de crédit à la consommation) et Wafagestion. - Le Groupe Caisse d’Epargne qui a racheté 35% de Massira Management, filiale de la CDG qui détient 67% du capital du CIH. Le CIH est donc détenu indirectement à hauteur de 25% environ par le Groupe Caisses d’Epargne. 3 Le secteur bancaire se partage en 4 catégories d’établissements: a) Les banques de dépôts classiques, Parmi lesquelles on trouve les

VIS TA VIE Actionnaires Groupe Saham 57% Sana holding 15% Activité Assurances et services financières (protection financières) Effectif 620 en (2009) Site web Cniasaada.ma Siège sociale 216, Bd zerktouni Chiffre d’affaire 2,27 milliards de DHS en (2008) Historique de CNIA Saada 1949 : Création de la Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale d’Assurances. 1965 : La Compagnie d’Assurances devient filiale de la Caisse de dépôt et de Gestion (CDG) s’affirmant comme un des

d’HabillementCOMPTE RENDU DU STAGEAnnée scolaire : 2016-20171ère Période du 08 mai 2017 au 03 juin 2017 NOM ET PRENOM DE L’ETUDIANT  : BAHAJ Oumaima ENTREPRISE D’ACCUEIL : Groupe O.C.P - Complexe industriel Jorf Lasfar CYCLE : Licence professionnelle STAGE   : Première année FILIERE

réfléchie, la privatisation des établissements publics opérant dans le secteur et la définition des éléments nécessaires à une concurrence saine entre les opérations dans ce domaine). Le marché des télécommunications au Maroc est dominé par un seul groupe national ittissalat al Maghrib (I.A.M) ce dernier est né après la scission de l’office national des postes et des télécommunications (ONPT) qui a donné naissance à 3 entités distinctes : * I.A.M l’entreprise nationale marocaine historique du

............................ 10 2. Structure du marché & conditions d’admission ................................................................................................ 11 CHAPITRE II : THEORIE D’EFFICIENCE DU MARCHE ET COMMUNICATION FINANCIERE AU MAROC .................................................................................................................................................... 13 Section 1 : La théorie d’efficience du marché ....................................

aux résultats positifs de cette année. Notre chiffre d’affaires, en hausse de 6,2%, a atteint 3,2 milliards de dirhams, ce qui porte notre part de marché à 12,4%. Le résultat net enregistré en 2012 s’élève à 263 millions de dirhams. À l’image du Groupe Saham, leader panafricain de l’assurance, la Compagnie est aujourd’hui N°1 de l’assurance Non-Vie au Maroc. La Compagnie a ainsi confirmé sa première position en assurance automobile et en complémentaire santé. La politique d’expansion du réseau

partie du groupe Air France-KLM, alliance franco-néerlandaise regroupant Air France et KLM, ses filiales et 25% d’Alitalia. Les principaux métiers du groupe sont le transport aérien de passagers, de fret et la maintenance aéronautique. Ainsi, le groupe Air France-KLM exploite le premier réseau long-courrier au départ de l’Europe. Il est le 5ème transporteur aérien mondial et le 2ème européen en termes de chiffre d’affaires. En ce qui concerne l’activité cargo, il est le premier groupe mondial

employeurs locaux Au terme de cette courte analyse, restent les modalités de la rencontre entre l’offre des employeurs locaux et la demande des fonctionnaires ou candidats à un emploi territorial. Il n’existe pas de lieu unique pour 8 MARS 2010 • LA GAZETTE 6 CIG_integrer_FPT.indd 6 02/03/10 17:00 TRAVAILLER DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE cette rencontre, mais les centres départementaux de gestion de la fonction publique territoriale (CDG), qui existent sous une forme interdépartementale

destinée aux acquéreurs. Notre travail a d'abord consisté à prendre connaissance des travaux menés antérieurement, notamment sous coordination de la Direction du Trésor, de la DGI sur la fiscalité de l'épargne, de la Commission Epargne Retraite, de la CDG et de Barid Al Maghrib (développement de l'épargne institutionnelle). Nous avons également pris connaissance des travaux de la Banque Mondiale sur le financement du logement, ainsi que ceux de l'USAID, en particulier sur le microcrédit appliqué au logement