Analyse Financiére Du Groupe Cdg

faits, et analyser les phénomènes pour pouvoir tirer les meilleures conclusions. Sommaire Le plan sera développé en trois parties principales : Introduction Partie I  : - Marché des capitaux.  CH1: marché financier : marché boursier, marché obligataire, marché monétaire. CH2: marché des matières premières. CH3: marché des produits dérivés. CH4: marché de change. Partie II  : - MEDIAFINANCE - Groupe Banques Populaires : Présentation générale. CH1: Présentation générale du groupe Banques Populaires

(help desk, gestion d’applications et gestion d’infrastructures). Chapitre II : contribution de l’offshoring au développement du Maroc 1- Au niveau de développement : L’Offshoring au Maroc s’est développé en 2009 malgré la crise financière internationale et représente un chiffre d’affaires à l’export de plus de 4,5 milliards de dirhams (400 millions d’euros), avec notamment la France et l’Espagne, a indiqué mercredi le ministère marocain de l’Industrie. Considéré comme l’un des piliers

le premier opérateur global privé. Le tour de table de Médi Telecom est composé d’opérateurs de téléphonie européens : Telefonica (31 ,4%) et Portugal Telecom (31 ,4%), ainsi que de holdings marocains : BMCE Bank (19,13%), HOLDCO (10,53%) et la CDG (7,66%). Le fait que les actionnaires majoritaires de Médi Telecom soient des opérateurs à leur tour, lui confère un atout stratégique dans un marché aussi spécifique et exigeant que celui des télécoms. A la complexité de l’environnement s’ajoute

Organisation, activité d' attijariwafabank.  1 : Activité , actionnariat d’attijariwafa bank : 2. les segments d'activités d' attijariwafa bank  a .Pôle Banque de Détail  b . Pôle Banque de Financement, des Marchés & d’Investissement et Filiales Financières : 3 : organisation administrative et filiales d'attijariwafa bank  Section II : les performances d'attijariwafa bank  1 : structure de l'actif et du passif  2 : le rn, pnb, les charges d’exploitation, les dotations aux provisions, et la rentabilité

une guérilla en concurrent à coup de surenchère sur les programmes de fidélisation. II. Analyses des clients pour mieux les fidéliser 1- La segmentation des clients : Si une entreprise souhaite fidéliser ses clients en menant des actions ciblées, elle doit déjà commencer par apprendre à les connaître. Pour cela, il existe des outils et techniques d’analyse de la clientèle. Pour établir une analyse efficace de ses clients, il faut déjà commencer par les segmenter selon différents critères

notre respect pour nos familles respectives pour tout le soutien qu’elles nous ont apportées au cours de cette année. Nos remerciements s’adressent à tous les enseignants de l’IGA à qui nous devons notre formation. Notre gratitude à l’ensemble du groupe IGA pour sa présence dans l’assistance des étudiants. Nous remercions également les membres de jury qui nous ont fait l’honneur d’avoir accepté de juger notre travail. Enfin, nous remercions toutes les personnes qui nous ont aidées de prés ou de loin

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

Japon ............................................... page 5 - 6 page 7 page 8 - 9 page 10 page 11 page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN

III :Affiliation et immatriculation……….. .…………….48 IV : Ressources et organisation financière……………..49 1-Ressources …………………………….…...49 2- Organisation financière. ……………………….50 V : Prestation ………………………………………..50 1- Indemnités journalières de maladie ou d ‘accident ………………………………………...50 2- Allocation

1-Fonctionnement………………………. …….47 2-Composition…………………………… …....47 III-Affiliation et immatriculation……….. …………………………….48 IV - Ressources et organisation financière…………………………………49 1-Ressources …………………………….…...49 2- Organisation financière. …………….….50 V - Prestation ………………………………………………………….50 1- Indemnités journalières de maladie ou d ‘accident ………………………………………...50 2- Allocation familiale…………………… ……..51 3- Allocations au décès……………………………