Analyse Financiére Du Groupe Cdg

sa restructuration en 2006, soutenue par la signature d’un accord capitalistique avec la CDG et le groupe française caisses d’Epargne (GCE) : la CDG détient 67% alors que 33% revient au GCE. 1. 4 les banques offshores Les banques offshores ne sont pas éligibles à la loi bancaire 2006. Elles sont régies par une loi spécifique : le dahir n° 1-91-131 du 26 février 1992 relatif aux places financières offshore. Rappelons que la décision de créer des banques offshore au Maroc s’inscrit dans

.................................................. 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ............................................................................................. 6 2.1 Analyse interne.............................................................................................................. 6 2.2 Analyse externe .................................................

banques françaises présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée (à hauteur de 10%) dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Le groupe des Caisses d’Épargne marque également son intérêt pour une implantation dans le royaume dès 2006. Au niveau institutionnel, la réforme de la loi bancaire de 1993, accompagne la révision des statuts de la Banque centrale. Un paysage

11 • Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 • Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 • Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 • Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22

stagnant, alors qu’on 2009 a connu une augmentation. 02 Investissement 3,6 6,4 5,7 Les investissements d’AWB sont en forte position malgré la diminution en 2009. 03 Effectif 15 289 14 686 13 314 L’effectif du groupe est en diminution continue. 04 Chiffre d’affaires - Global - A l’export 9,3 4,5 8,7 4,5 8,5 4,1 Le chiffre d’affaire est en diminution soit pour le national ou l’international. 05 Ratios de la valeur

Responsable de gestion budgétaire et financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Responsable de gestion comptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Coordonnateur budgétaire et comptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Agent de gestion financière, budgétaire ou comptable

| |[pic] | |Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  | |ZELLAGI Samya  |

d’ATTIJARIWAFA BANK : 16 1.3. Organisation d’ATTIJARIWAFA BANK: 17 2. Activité d’ATTIJARIWAFA BANK : 18 2.1. Le pôle Banque de Proximité : 18 2.2. : Le pôle Banque de financement et de l’entreprise : 20 2.3. : Le pôle filiales financières : 21 2.4. : Le pôle banque des marchés et des investissements : 22 DEUXIEME PARTIE: PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES, PÔLE BANQUE DE FINANCEMENT: 24 SECTION 1 : PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES (GE)

Titrisation au Maroc Bilan et perspectives icham KARZAZI aghreb Titrisation – Groupe CDG Sommaire • • • • • • • • • Août 1999, point de départ Mise en application en janvier 2002 Evolution timide Bilan opérationnel Nouveau contexte Réforme du cadre juridique Applications Perspectives Conclusion Août 1999 point de départ • • • Date de promulgation de la loi 10-98; Dont le but était de dynamiser le financement de l’habitat; En facilitant l’accès aux ressources longues à des coûts

du fret, mais on a tendance à oublier celui de la maintenance vis à vis de ses concurrentes ; alors même, que cette activité représente environ 5% de son chiffre d’affaire. C’est aussi une compagnie qui après avoir connu de grosses difficultés financières a su saisir des opportunités, se remettre en question et qui est dorénavant l une des rares à ’ pouvoir se prévaloir de résultats positifs depuis plusieurs années. Ainsi, elle a su restaurer de solides fondamentaux, s’appuyer sur les principes de