Analyse Financiére Du Groupe Cdg

auprès de toutes les personnes, dont l’intervention au cours de ce projet, a favorisé son aboutissement. Ainsi, nous tenons à remercier tout le personnel de HP-CDG, pour son soutien et pour sa générosité considérable quant à l’offre de l’information. Nos très chers remerciements vont à M. Mohamed Anas EDDIK notre encadrant au sein de HP-CDG, qui n’a pas manqué de nous préparer les conditions favorables au bon déroulement du projet. Nos remerciements les plus sincères vont aussi à M. EL Kettani

totalement la structure financière et surtout avec la politique de la privatisation et son impact sur l'économie marocaine en générale et encore la politique du départ volontaire et sans oublier bien sur l'initiative nationale de développement humain, avec toutes ses politiques bien sur nous sommes en face de plusieurs changements structurels non seulement économiques mais aussi sociaux. Notre administration doit agir sur plusieurs fronts à la fois : face aux contraintes financières croissantes et au

conjoncture internationale) connaissent un certain ralentissement.  Cependant la demande reste forte sur le segment résidentiel et plus particulièrement sur l’axe Casablanca-Rabat. Le résidentiel est d’ailleurs un véritable relais de croissance pour notre groupe. - Vous étiez parmi les premiers à demander la préférence nationale dans les projets d’infrastructure de l’Etat. Avez-vous obtenu gain de cause? - Le ministre de l’Equipement nous a promis de mettre en place la préférence nationale, les choses vont

Gestion (CDG), établissement public.Le CIH est passé sous le contrôle de la CDG et du groupe Caisses d’Epargne Françaises. ← Diverses autres banques dont la création répond à des besoins spécifiques : Bank Al Amal, pour le financement de projets d’investissement des Marocains résidant à l’étranger et le fonds d’équipement communal dédié au financement des collectivités locales(FEC). Le secteur bancaire en chiffres: | Nom   |Groupe  

résultat de l’entreprise Porteur d’un message ⇒ au cœur d’une dynamique ⇒ soucis de rentabilité pertinent : fiabilité, en phase avec le business ⇒ ⇒ Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 3 Les facteurs clés de succès du CDG Rentabilité Fiabilité développer VOTRE potentiel Repérer VOTRE Barycentre Communication Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 4 Pourquoi les 3 axes sont indispensables Illustration - certains jeunes DAF…

- Une production d’articles finis en papier et carton dynamique UNE INDUSTRIE CONCENTRÉE - La pâte à papier, réalisation d'un opérateur unique - Une production de matières premières inadéquate - Un marché de produits transformés restreint - Analyse financière et stratégique des principaux acteurs de l'industrie papier carton DES IMPORTATIONS CORRIGEANT UNE CERTAINE INADÉQUATION DE LA PRODUCTION UN NÉCESSAIRE ARRIMAGE A UN MARCHÉ MONDIAL PORTEUR - Des marchés en expansion - Pour profiter au mieux

la conduite de projet, le management ou la gestion du changement, pour ne citer que cela... Exemple : aujourd'hui, les entreprises ont besoin de dirigeants qui savent encourager plutôt que commander, canaliser plutôt que contraindre, rallier un groupe de personnes et leur donner envie de se dépasser autour d'un projet fort.   Particuliers : toutes personnes engagées sur un chemin d'évolution personnelle. Le respect de la déontologie par le coach, ses techniques basées sur l’écoute et la reformulation

Analyse financière des établissements de crédits – Cas BMCE BANK Rapport résumant la méthodologie d’analyse financière d’un établissement de crédit en prenant comme exemple d’application le cas BMCE Bank. Ayant travaillé sur ce projet : BENAINI Oumayma CHAKER Nada HESSANE Hajar Période : Novembre 2010 /Janvier 2011 1 Sommaire : PREMIERE PARTIE : Cadre théorique et méthodologique Chapitre I : Cadre théorique : A. Revue critique de la littérature. B. Problématique. C. Objectif de recherche

motivation (objectifs à atteindre) • un outil de sanctions (oblige à respecter une norme) La gestion budgétaire s'inscrit dans une démarche plus générale de planification. C'est a dire des tentatives de définir l'avenir. Démarche générale de planification Analyse stratégique Plan stratégique Plan opérationnels À 3 ans (moyen terme) Programme & Budgets À 1 ans (court terme) À 5 ans (long terme) Programme: plan d'action à court terme traduisant des prévisions en unités physiques (quantité, volume)

entrepris et mener des actions commerciales auprès d’eux. • Consolider les besoins en supports de communication et PLV et s’assurer de la disponibilité des produits courrier dans les agences de Poste Maroc et les réseaux de ventes. • Suivre, analyser et piloter les réalisations des objectifs afin de définir des actions correctionnelles. • Etablissement et diffusion des tableaux de bord et reporting commercial. • Prospection et fidélisation des clients • Situation des boites postales BAM