Analyse Financiére De Danone

entre 2004 et 2009. La catégorie des eaux embouteillées a conduit le marché des boissons gazeuses en France, ce qui représente une part de 32,7%. Les principaux acteurs du marché français des boissons rafraîchissantes sont Nestlé SA, le Groupe Danone et Coca-Cola Company, Le. Raisons d'achat Élaborer des stratégies d'entreprise par une évolution quantitative dans le marché des boissons gazeuses en France. Design de marketing efficaces et des stratégies de vente en identifiant les catégories

Table de matières Introduction  Section 1 : Analyse économique et financière : Choix des entreprises A. Place de Tunis B. Place de Paris C. Place de New York Section 2 : Analyse Espérance – Variance  A. Caractéristiques des titres B. Analyse  1. Place de Tunis 2. Place de Paris 3. Place de New York Section 3 : Optimisation et Choix des Portefeuilles : A. Analyse au sens de Marcowitz 1. Caractéristiques du portefeuille à risque

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

/Prix : Rapport qualité prix /Distribution : /Communication : notoriété ; identité forte ; peu d’investissement en com ; com créative ; /RH : Entreprise attractive /Financière : Danone (95% du capital) = moyens pour financer la croissance./Produit : cible étroite (« bobos parisiens ») ; portefeuille ; /Organisationnelles -perte d’Independence Retard dans le bio O (Opportunités) 3T 3- secteur en croissance : taux de croissance

portera sur l’utilisation du storytelling dans le marketing et la communication. Premièrement, une partie théorique précisera ce qu’est le storytelling. Deuxièmement, nous illustrerons cette théorie à l’aide de deux études de cas, un cas marchand (Danone) et un non-marchand (l’ONG Invisible Children). Ensuite, nous comparerons les deux cas étudiés et enfin, nous proposeront nos recommandations personnelles basées sur notre modeste expérience en la matière. A.    Définitions1. Le storytellingLittéralement

congélation de la conserve, de la déshydratation ou du frais. - En terme de marketing : le métier peut être défini en référence à un besoin de marché. Ex : dANONE Répond aux besoins d’une nutrition seine de la population. Les termes de la définition du métier détermine la stratégie d’entreprise, l’aide à se situer dans un environnement concurrentiel. Danone défini son métier en terme marketing : elle développe des activités liées à la nutrition seine : produits frais, eau, yoghourt. Remarque : Avec le

ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 1 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, Etat etc …). Le modèle VIP Valeur, Imitation, Périmètre : Les décisions stratégiques

GROUPE DANONE | Analyse financière | | A) HISTORIQUE Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais, le numéro deux mondial sur le secteur de l’eau en bouteille, mais également le numéro deux mondial sur la nutrition infantile et le numéro un européen sur le secteur de la nutrition médicale. Depuis 1966, ce groupe n’a cessé de grandir et a réussi à s’imposer grâce à une stratégie de recentrage

allant au delà des seules obligations légales février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Rappel : « social issue management »  Quelles convergences entre performances sociétales et performances financières ?  Le business case ou dilemmes inévitables février 2013 HEM M2 F.QUAIREL La relation Performance financière-Performance sociétale (PFE-PSE) (1)  Une absence de consensus sur l’existence et le sens de la relation PFE-PSE : la quête du Graal Relation positive (vision des Relation négative (vision

les pratiques frauduleuses d’analyses financiers et des scandales boursiers. Ces dispositions ont révélé les dysfonctionnements de tout le système économique alimenté par les marchés financiers. Les conflits d’intérêts au sein des institutions financières, les manipulations des dirigeants, les normes comptables dépassées, tout ce système est défaillant. Les réformes instaurées, ont mis en valeur des principes de gouvernement d’entreprise et des systèmes de contrôle interne tout en renforçant les