Analyse Financiére De Danone

THEME 2 – ANALYSER LE MARCHE Chapitre 8 L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE Documents élèves A partir de l’annexe 1 ci-dessous, répondez aux questions des parties 1 et 2 Partie 1 – Connaître la concurrence Quelle est la structure du marché des eaux en bouteille ? Pourquoi ? Quels sont les concurrents directs de l’eau Dasani ? les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? Quelle est l’évolution de la concurrence générique (marché de l’eau) ? De la concurrence inter-segments (eau de

ial d u soc ue Ribo q ni ck ech Fran rt t po w de p Ra rvie e Int Quelle analyse portez-vous sur l’année 2008 ? Avant même la fin de l’année 2008, tout le monde, et notamment les marchés financiers, ne regardait déjà que 2009. Je pense pourtant que l’année 2008 est une année intéressante à analyser, parce qu’elle peut nous permettre de tirer quelques enseignements importants pour envisager le futur proche, notamment pour Danone. Le premier enseignement, c’est que nous sommes encore une fois au rendez-vous

doit aussi faire face à l’évolution de modes de consommation, à une demande de plus en plus exigeante (qualité, rapidité, prix, technologie,…). En outre, il est apparu aussi que l’entreprise participait aussi à la construction de son environnement : analyser, voir la mobilisation de leurs ressources, leurs compétences, et de leur organisation permettant de créer un avantage concurrentiel. Dans ce contexte, les ressources apparaissent comme un facteur, dont la rareté guidait la stratégie des entreprises

L’alimentation infantile Analyse du marché – Prévisions 2014 Forces en présence Principal contributeur : Nicolas Garin Directeur de la publication : Laurent Faibis Date de publication : Février 2014 Code étude : 4IAA29 XERFI 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 Fax. : 01 42 81 42 14 e-mail : etudes@xerfi.fr Site : www.xerfi.com (catalogue complet des études) La reproduction ou la présentation publique à des fins professionnelles, même partielle, par quelque procédé que ce soit

l'agro alimentaire. Il font des produits laitiers, dans bouteilles en verres. Ensuite ils ont racheter Evian, pour mettre en plastique, puis Kronenbourg (plus mnt à Danone), puis Lu (plus mnt à Danone), marque de bonbons ect... Se sont retrouvés sur plusieurs métiers: De l'eau, produits laitiers, confiseries/biscuit) Années 90: Danone se recentre sur son métier de base qui est l'agro alimentaire laitier. Le groupe cède des marques de confiseries, bière, biscuits) Mnt, métier de base c'est la

cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Le marché agroalimentaire I/ Présentation du secteur agroalimentaire et des principaux acteurs 1/ Le Marché Agro-Alimentaire mondial

pays correspondent à l’identité du pays et à ses conditions d’accessibilité. Les données géographiques d’un pays peuvent directement influer sur la qualité de l’acheminement des produits, des délais de livraison. Dans un premier temps je vais analyser l’identité du pays, puis les conditions d’accessibilité du pays c'est-à-dire les barrières naturelles, les distances, le climat et les infrastructures existantes ainsi que leurs connexions. 1. L’identité du Royaume Uni |Capitale

nouveau Brassé de Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………..…………8 1.1-HISTORIQUE :…………………………………………………………………………………………8 1.2- Mission principale du Groupe Danone :………………………………………………..11 1.3- Métiers du Groupe Danone :………………………………………………………………..11 1.4- Les marques du Groupe Danone :……………………………………………..…………11 1.5- Le marché du Groupe Danone : …………………………………………………………

on faisait une analyse des ventes réalisées par chaque agence du groupe pour comparer l’écart entre objectifs et réalisations, après on déduit la performance de chaque agence et leur développement de profitabilité ,En illustrant des tableaux de base issus du sage 100 , on consolidait les deux tableaux avec des fonctions d’excel ,et de rapprocher l’ensemble des données afin d’avoir des résultats pertinentes et plus lisibles Centrale Danone : est

deviennent des propriétaires passifs qui ne peuvent pas associer l’essentiel des pouvoirs avec leur droit de propriété. Le dirigeant doit être une sorte d’arbitre entre les parties prenantes. Le modèle de l’entreprise responsable est stakeholder (Danone, grande distribution…) Friedman : « l’objectif de l’entreprise est de faire des profits ». Elle est dans un univers concurrentiel et elle doit survivre dans cet univers. Le débat se déplace sur la question de l’efficacité économique de ce modèle :