Analyse Financière Détaillée En Projet

fr) Pierre-Laurent Bescos, Responsable du Mastère Spécialisé DFCG-EDHEC Pilotage et contrôle de gestion (pierre-laurent.bescos@edhec.edu) En octobre 2003, la direction financière de la branche « Banque de Détail » de la Société Générale lance un projet de refonte du dispositif de calcul et de pilotage de ses coûts : le projet « Calcul de Coûts ». L’objectif est de produire pour le 30 juin 2005 une information sur les coûts parlante pour les opérationnels, orientée clients et couvrant l’ensemble

et urgents, vous contactez l’administration du lycée (secrétariat du proviseur au 01.60.46.57.06) qui se charge d’avertir E.Guimarens, J.Férey ou V. Marty ➢ Une permanence sera assurée le samedi matin de 9H30 à 11H (aide à la rédaction du projet) ➢ Pour toutes les autres questions, vous avez la possibilité d’adresser un message à l’adresse suivante, accessible aux professeurs et étudiants BTSAG_0608_TALMA@laposte.net Mot de passe : PMEPMI Et n’oubliez pas, durant le stage

Partie n°3. objectifs de la mission technique 8 Sujet de stage 8 Cahier des charges fonctionnel 8 Critères de validation du projet 8 Moyens mis à disposition du stagiaire 8 Planification du projet 8 Partie n°4. Réalisation du projet 9 Analyse du cahier des charges et de ses contraintes 9 Conception générale 9 Conception détaillée 9 Sous-système A 9 Sous-système B 9 Sous-système C 9 Etc. 9 Plan de test de conformité 10 Tests de conformité

Partie n°3. objectifs de la mission technique 3.1 Sujet de stage 3.2 Cahier des charges fonctionnel 3.3 Critères de validation du projet 3.4 Moyens mis à disposition du stagiaire 3.5 Planification du projet Partie n°4. Réalisation du projet 4.1 Analyse du cahier des charges et de ses contraintes 4.2 Conception générale 4.3 Conception détaillée 4.4 Plan de test de conformité 4.5 Tests de conformité (si applicable) 4.6 Validation 4.7 Résultats Partie n°5. Conclusion Partie

d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFECGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT).   Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur

activités de la structure – Gestion des documents (papier, informatique) liés aux activités de la structure – Participation à la gestion comptable des activités de la structure – Participation à la démarche qualité – Contribution à la démarche de projet – Préparation technique de réunions, d’événements liés au fonctionnement de la structure (séminaire, journée porte-ouverte…) – Veille technique permanente F4 – fonction d’organisation, de gestion et d’animation d’équipe – Participation, à la définition

PREPARATOIRES AU PROJET - Analyse et Diagnostic commercial interne (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic du SIC (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic de la Situation financière de l'entreprise - Etude de l'environnement : P-E-S-TE-L - Etude de la concurrence - Synthèse SWOT •PROJETS COMMERCIAUX - Projet 1 : Problèmatique - Projet 1 : Buts, Objectifs et Enjeux - Projet 1 : planification (ou conduite) des activités - Projet 2 : Problèmatique - Projet 2 : Buts,

2 3. Le Business Plan pour les opérations exceptionnelles 3 Chapitre I : Objectifs et règles de construction du Business Plan 4 I. Les objectifs d’un Business Plan 4 1.1. Maîtriser et organiser le projet 4 1.2. Présenter le projet 4 1.3. Analyser et évaluer le projet 5 1.4. Organiser le travail en équipe 5 1.5. Trouver des partenaires 6 1.6. Améliorer l’expérience de l’équipe 7 II. Les règles de base pour élaborer un Business Plan 7 2.1. Les règles de

marché monter le projet en définissant les besoins Traduire les besoins en termes financiers ( Plan de financement ) Trouver le financement ( Business plan ) Choisir la forme juridique Mettre en place les ressources * Le créateur doit s’entourer de conseils de professionnels ( expert comptable, avocat ) et d’organismes publics ( Chambre de Commerce et de l’Industrie, Chambre des Métiers ) * Nécessité d’optimiser les aides dont il peut bénéficier * Aides financières : Prêts à taux

RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION…………………………………………… ……p. 22 Modules de formation (savoirs associés)………………………………………………p 31 ANNEXE II : STAGE EN MILIEU PROFESSIONNEL……………………………………..…….... p. 55 ANNEXE III : HORAIRES………………………………………………………………………….… .p. 59 Projets et actions professionnelles……………………………………………… ………p. 65 ANNEXE IV : RÈGLEMENT D’EXAMEN………………………………………………………….. ..p.66 ANNEXE V : DÉFINITION DES ÉPREUVES PONCTUELLES ET DES SITUATIONS D’ÉVALUATION EN COURS DE FORMATION…………………………………………………….… p. 67