Analyse Financière Détaillée En Projet

ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL La gestion financière et le dirigeant de PME : Le concept de l’utilité perçue. par Marie-Hélène Allard Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) © Marie-Hélène Allard, 1999 2 Introduction Je m’intéresse à la finance depuis quelques années déjà. J’aime les chiffres et les longs calculs menant à une décision d’investissement. fonctionnements des marchés

 Sommaire Chapitre I : Analyse actuelle de la situation de l’entreprise 3 1.Faits marquants 5 2.Stratégie actuelle de l’entreprise 5 3.Concurrence 5 4.Clients et fournisseurs 6 4.1.Portefeuille clientèle : 6 5.Actionnariat 6 6.Management 7 7.Investissements réalisés 7 8.Outils de production 7 9.Approvisionnements 8 10. Organisation et RH 8 10.1.Organisation actuelle de l’entreprise  8 10.2.Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes

| |Un business plan permet de mettre à plat nos idées, il montre que nous avons pris le temps de réfléchir à notre projet, à la situation future et aux | |différentes étapes nécessaires pour mener à bien notre création.  | |Beaucoup de chefs d’entreprise ne comprennent pas l’importance

Selon les critères de la GSVC établis par la Haas School of Business de Berkeley, à la différence  d’un business plan classique,  un business plan social réussi démontre :  ‐ Un bénéfice social et économique sur le long terme du projet,  ‐ Une  mesure  de  l’impact  social  du  projet  « quantifiable »  (méthode  du  SROI  ‐  retour  social sur investissement ‐ privilégiée),  ‐ Un  impact  économique  et  social/environnemental  supérieur  à  celui  des  autres  entreprises du secteur.     Nous  vous 

dont les exigences techniques et financières la rendent difficilement utilisable par une PME. 1 La recherche présentée dans cet article a été rendue possible grâce à une subvention octroyée par le MDEIE dans le cadre du Programme ACCORD-Mauricie - crénea meuble. Les auteurs tiennent également à remercier les entreprises ainsi que les étudiants et les professeurs de l’École de design industriel de l’Université de Montréal qui se sont investis dans ce projet avec une grande générosité et un

rojetsAnalyse financière et évaluation des projets Directives pour la gestion financière et l analyse financière des projets du Groupe de la Banque africaine de développement Analyse financière et évaluation des projets Chapitre 3, page 1 de 59 3. ANALYSE FINANCIERE ET EVALUATION DES PROJETS 3.1 INTRODUCTION 3.1.1 Le Manuel des opérations 500 et le Manuel des opérations 600 (section 7.9 du chapitre consacré sur la gestion des connaissances) portent respectivement sur la préparation

objectifs de la mission technique 8 3.1 Sujet de stage 8 3.2 Cahier des charges fonctionnel 8 3.3 Critères de validation du projet 8 3.4 Moyens mis à disposition du stagiaire 8 3.5 Planification du projet 8 Partie n°4. Réalisation du projet 9 4.1 Analyse du cahier des charges et de ses contraintes 9 4.2 Conception générale 9 4.3 Conception détaillée 9 4.4 Plan de test de conformité 10 4.5 Tests de conformité (si applicable) 10 4.6 Validation 10 4.7 Résultats 10

d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFECGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT).   Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur

Ministère de l’Équipement, des Transports et du Logement GESTION DE PROJET APPLIQUÉE À LA CONDUITE D'OPÉRATION Centre d’Études, sur les Réseaux, les Transports, l’Urbanisme et les Constructions Publiques Repères méthodologiques Juin 2000 Direction Générale de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Construction Sommaire Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Technicien 3 7 Partie n°3. objectifs de la mission technique 8 Sujet de stage 8 Cahier des charges fonctionnel 8 Critères de validation du projet 8 Moyens mis à disposition du stagiaire 8 Planification du projet 8 Partie n°4. Réalisation du projet 9 Analyse du cahier des charges et de ses contraintes 9 Conception générale 9 Conception détaillée 9 Sous-système A 9 Sous-système B 9 Sous-système C 9 Etc. 9 Plan de test de conformité 10 Tests de conformité (si applicable) 10