Analyse Financière Détaillée En Projet

Sommaire 1. Résumé 2. Synthèse du projet 3. Description de l’entreprise et de son industrie 4. Caractéristiques et avantages du produit/service 5. Analyse du marché 5.1 Le secteur 5.2 Le marché cible 5.3 Concurrence 5.4 La stratégie marketing 5.5 Les prévisions de ventes 6. Ressources humaines 7. Approvisionnement 8. Processus de recherche et de développement 8.1 L’objet du programme de recherche et développement 8.2 Le calendrier

Service Crédits BCEE 23/02/2008 FUSE / Séminaire Création et Reprise d'Entreprise 1 Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg 1) Le plan d’affaires • • • • • • • • • CV professionnel résumé (executive summary) description détaillée du projet analyse SWOT facteurs clés de succès (KSF) plan d’investissement plan de financement P&P prévisionnel plan de trésorerie prévisionnel 23/02/2008 FUSE / Séminaire Création et Reprise d'Entreprise 2 Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg

Sommaire général I. Sélection des ERP II. Structure et Rôle de l’équipe projet III. Méthodologie d’implantation SAP IV. Présentation des solutions ERP (Groupe 5 et 6) 1 I. Sélection des ERP 2 1 – Sélection des ERP Objectifs Évaluer et sélectionner le logiciel ERP le plus approprié pour répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise Confirmer la sélection et obtenir l’approbation pour la phase d’implantation 3 1 – Sélection des ERP Le processus de sélection

commence dès l'entrée en relation avec les entreprises et la formulation de besoins de financement. L'attribution d’un prêt ou son rejet est soumise à une analyse financière approfondie et, le plus souvent, à l’accord du comité de crédit ou du comité des engagements de l’établissement sollicité par le client. Contexte Dans le cadre de l’analyse financière, les établissements de crédit s'intéresseront aux bilans et compte de résultats mais aussi aux orientations prises par les dirigeants de l'entreprise

Fonds de Developpement Agricole Les Aides Financières de l’État pour l’encouragement des investissements agricoles Edition Avril 2013 Lancement par Sa Majesté Le Roi que Dieu l’Assiste, le 10 novembre 2009 à Errachidia, du projet de développement de la filière dattes au Tafilalet. Une refonte du FDA pour accompagner les ambitions du Plan Maroc Vert Depuis son instauration en 1986, le Fonds de Développement Agricole (FDA) s’est donné l’objectif de promouvoir l’investissement

Présentation de l’unité commerciale A) Analyse de l’UC dans le contexte du réseau Historique (les dates de création ou modification du réseau) Présentation du réseau (le groupe, secteur d’activité, type, implantions en France et étranger, chiffres clés…) Stratégies et perspective de développement (qu’est ce qui est envisagé par le réseau pour les deux année à venir afin de se développer) B) Analyse de l’UC au niveau local Présentation

.............................................. 6 Processus de décision .......................................................................................................................................................... 7 Points de vue du projet : démarche, résultat, rôle ..............................................................................................................10 Partie II: Exécution Check-lists .......................................................................

| Sommaire Chapitre I : Analyse actuelle de la situation de l’entreprise 3 Présentation de l’entreprise 4 Analyse des performances économiques et financières 5 1. Faits marquants 5 2. Stratégie actuelle de l’entreprise 5 2.1. Domaines d’activité de l’entreprise 5 2.2. Marchés cibles de l’entreprise 5 2.3. Position de l’entreprise dans

Université de Yaoundé sud JOSEPH NDI –SAMBA INSTITUT SAMBA SUPERIEUR EXPOSE D’ECONOMIE |Thème : | |Projet d’élaboration d’un programme de gestion des transactions monétaires dans une institution de microfinance | |

activités de la structure – Gestion des documents (papier, informatique) liés aux activités de la structure – Participation à la gestion comptable des activités de la structure – Participation à la démarche qualité – Contribution à la démarche de projet – Préparation technique de réunions, d’événements liés au fonctionnement de la structure (séminaire, journée porte-ouverte…) – Veille technique permanente F4 – fonction d’organisation, de gestion et d’animation d’équipe – Participation, à la définition