Analyse Financière De Botanic

jardinerie1ere Partie : Analyse de l’Unité Commerciale I) L’analyse commerciale dans son contexte local ------------------------------------------------- 1) ------------------------------------------------- Présentation de l’unité commerciale Enseigne : Jardinerie des Fontaines Situation : 723, Grande route de Carpentras, 84210 Pernes les Fontaines Surface : 4 500m2 Activité : activité principale : vente de plantes et de produits de jardin, secondaire : création paysagère

Corrigé |   |   |   |   | Contenu Introduction 4 Rôle des membres du groupe 4 Analyse des besoins 5 Définition du périmètre du projet 5 Infrastructure du projet 8 Etude détaillée 9 Description générale 9 Analyse fonctionnelle 9 Principes de fonctionnement du système 9 Profils types d’acteurs 10 Modèle détaillé des fonctions 11 Enchainement alternatif aux scénarios principaux 12 Analyse business 14 Clientèle 14 Ressources humaines 14 Consommations 14 Solution envisagée

Concurrents……………………………………..……..…………………………………………………..………10 H. F o u r n i s seurs………………….……………………………………………………………………….…11 3. Le Marché de l’Animalerie…………………………………………………………….…………………………12 4. Stratégie de l’entreprise…………………………………………………………………..………………………13 5. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………..……………………..13 6. Gestion des ressources humaines…………………………………………………………………………….14 a. Organigramme………………………………………………………………………………..………………….14 b. Ma place dans l’entreprise…………………………………………………………………………………..14

SOMMAIRE Introduction 1 I. Présentation de la société 2 A. L’historique 2 B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit

..............................................................................37 E/ Conclusion......................................................................................................................39 IV/ Commentaires personnels et analyse prospective : .........................................................40 A/ Points forts: ....................................................................................................................40 B/ Aspects à améliorer:.............

de vue sur la décroissance, la dette écologique et la diversité culturelle et enfin des initiatives de producteurs et importateurs. Les impacts environnementaux du commerce équitable Auteur : Stéphane Le Borgne — Artisans du Monde Pour faire une analyse la plus objective possible des impacts du commerce équitable sur l’environnement, il serait nécessaire de réaliser l’écobilan des filières de produits alimentaires et artisanaux, depuis le lieu de production des matières premières qui les composent

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

Bricoman, Mr.Bricolage ou encore Bricomarché. Concurrents indirects Ce sont des concurrents à prendre en compte car une partie de leur offre correspond aux produits que l’on vend. Il y a Conforama, Ikea et Alinéa pour l’aménagement de la maison et Botanic ainsi que Jardiland qui concurrence notre rayon Jardin et Point P pour les matériaux. Voici la carte des concurrents proches de Castorama St-Orens : La clientèle La zone de chalandise Dans la zone de chalandise de Castorama Saint-Orens

Commercial a été approuvé à l’unanimité des membres présents à la réunion de l’observatoire du 1er septembre 2004. Il aborde les parties suivantes : ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Introduction Présentation de l’environnement économique Analyse de l’offre commerciale Analyse de la demande commerciale Analyse prospective de l’évolution du commerce et de l’artisanat. Ce schéma a été réalisé à partir, notamment, de l’étude menée par la Chambre de Commerce et d’Industrie des Vosges sur les habitudes de consommation de la

Genentech, Federal Express, Microsoft permettent d’illustrer le propos, mais on peut avoir une idée un peu plus précise des relations entre innovation, développement des jeunes entreprises innovantes et performances macro-économiques à partir de quelques analyses très récentes. Une étude conduite par le W.E.F.A. (Wharton Econometric Forecasting Associates) pour le compte de la National Venture Capital Association des Etats Unis, dont les premiers résultats ont été publiés en mai 2001, montre que les entreprises