Analyse Financière Coca Cola

personnel prenant part à des projets de recherche et développement, et cela pendant huit ans. Pour finir certaines exonérations fiscales ont aussi été mises en place. Pour terminer, les organisations peuvent recevoir d’autres aides d’ordre financières. C’est le cas bien sûr des banques avec les emprunts dans un premier temps. Toutefois une entreprise peut aussi recevoir l’aide d’organismes comme des sociétés de capital risque. Ceux-ci vont permettre de diminuer le risque financier qu’un projet

mambocino.com www.mambocino.com Mambocino coffee Campagne qui invite les consommateurs turcs à prendre un café dès leur réveil, même s’il est tardif. IV Wake up when you wake up! Mecca-Cola Marque alternative à Coca-Cola d’abord lancée en France puis délocalisée à Dubaï. ZamZam Cola ZamZam iranien dont le nom évoque la source sacrée située à La Mecque. ZamZam Exemple d’élargissement de la gamme. V Fulla Poupée créée en Syrie par NewBoy Design Studio qui rencontre

marques : Nutricia, Fortimel, Neocate et Nutrini. III) Analyse externe MODELE DE PORTER Clients: 3/5 Danone a énormément de distributeurs à travers la France et toute l'Europe notamment: -Les grands distributeurs : Auchan, Carrefour, Leclerc... -Moyennes Surfaces: Intermarché, Supermarché U... -Petites surfaces de proximité: Monoprix, Framprix, Carrefour market... -Discount market: Lidl, Aldi,ED... -fast food: McDonalds Analyse: il y a de clients très nombreux et très diversifiés permettent

Durant plus de quarante ans, l’entreprise va prospérer grâce à l’exploitation, désormais célèbre et plusieurs fois copiée, du concept de village. La société connaît en 1993, entre autres à cause des conséquences de la Guerre du Golfe, une situation financière catastrophique (pertes de 300 millions de francs). Ce n’est qu’en 1997 que la décision est prise de changer les statuts de l’entreprise qui devient alors une société à directoire et conseil de surveillance. Philippe Bourguignon, « sauveur » d’Eurodisney

international (origines du marketing relationnel). INTRODUCTION Les méthodes et outils d’études et d’action marketing ont été forgés, initialement, surtout pour le compte d’entreprises vendant des biens de grande consommation, (comme Procter et Gamble, Coca Cola, Danone ou L’Oréal), avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Darty, Thomson) et au secteur industriel (IBM, Strafor, Schneider). Sans doute, des différences d’application existent-elles à l’intérieur même du marché des produits

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

Introduction 3 8 10 ANALYSER La diversité des entreprises POUR ALLER PLUS LOIN La formation : un service produit par des organisations diverses Qui crée des entreprises ? POUR RÉSUMER 54 56 PARTIE I Ménages et consommation CHAPITRE 1 Comment les revenus et les prix influencent-ils les choix des consommateurs ? POUR COMMENCER Comment les revenus et les prix influencent-ils les choix des consommateurs ? ANALYSER Des revenus utilisés pour la consommation finale et l’épargne ANALYSER Consommation finale

1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché ....................................................................... 52 2.1 Analyse de la demande ............................................................. 52 2.1.1 Techniques d’analyse .......................................................... 53 2.1.2 Marché potentiel et marché effectif ........................................ 54 2.2 Analyse de l’offre

entreprise, qui ne peut baisser ses coûts de production, peut réduire sa marge commerciale afin de vendre ses produits moins chers. Cette solution ne peut être adoptée que momentanément, car elle peut entraîner à terme une dégradation de la santé financière de l’entreprise. c. Profiter des différences de change : L’entreprise qui exporte peut profiter des différences de change qui existent entre sa monnaie nationale et celle du pays dans lequel elle vend ses produits. Ainsi, Les Etats qui pratiquent

l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander = Marketing stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés