Analyse Financière Coca Cola

innovations des entreprises. Effectivement, près de 40% des produits émis sur le marché se révèlent être des flops. Nous avons choisis d’étudier le produit Perrier Fluo qui a un fait un flop lors de sa parution dans les magasins. Nous appuierons notre analyse sur divers documents. I) L’entreprise Perrier et son secteur : 1) Historique C’est en 1906 qu’est créée la compagnie de la source Perrier qui est connu depuis le temps des romains pour ses qualités curatives. Très vite, la qualité de cette eau

B) Une population dynamique C) Le pays du capitalisme II/ Les aspects de la puissance américaine A) La 1ère puissance économique mondiale 1) La puissance agricole 2) La puissance industrielle 3) La puissance commerciale 4) La puissance financière B) La présence américaine dans le monde 1) Le rayonnement culturel 2) Leur puissance militaire et diplomatique III/ Les faiblesses des Etats-Unis A) Une société très inégalitaire B) Des problèmes économiques et financiers C) Les critiques

Sommaire Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire

client au destinataire) des flux financiers des flux d'information (EDI, tracking) Organigramme Groupe Jung Logistique : Source : Jung comptabilité Marché du transport : En dépit d’une conjoncture économique défavorable depuis la crise financière de 2009 (manque de trafic, pression constante des chargeurs, incapacité à revoir les prix à la hausse, difficulté de rentabilité des parcs propres) et d’un nombre important de fermetures d’entreprises de transports, de licenciements, le domaine

souhaité ? [Etude marketing]  Pourrons-nous maîtriser les exigences de la production pour offrir des services de bonne qualité ? [Etude technique]  Notre activité nous procurera-t-elle des bénéfices ? et si oui, seront-ils suffisants ? [Etude financière]  Quelle est la forme juridique adaptée à notre projet, et quelles sont les différentes formalités à remplir ? [Etude juridique] A. Présentation du projet : I. L’idée et du projet : 1) Définition : L’idée principale est l’ouverture d’un

Chapitre II. L’analyse de l’environnement marketing Analyse marketing - IBPM1 Plan du chapitre 1 La notion de marché 2 Le macroenvironnement 3 Microenvironnement : la dynamique concurrentielle 4 Microenvironnement : comportement du consommateur Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 2 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché a. Définition et dimensions d’un marché Une approche économique du marché Une rencontre simultanée d’une offre

groupes stratégiques La segmentation peut être complétée par la constitution de groupe stratégique. Un GS rassemble des entreprises réellement concurrentes et suivant les mêmes stratégies comme la spécialisation ou non, l’approche global (coca cola) ou local (cola musulman). Exemple : banque assurance auprès des particuliers, DAS tel que le produit d’épargne, crédit immobilier, gestion patrimoniale, aider GS tel que la banque de détail généraliste (crédit agricole). Le GS vente privée ex : Rostchild

entrer sur les marchés ou pour si maintenir. Quand à la compétitivité de l’entreprise sur le marché elle est apprécié, et aussi à partir d’une combinaison de critère tel que la parte du marché actuelle de l’entreprise, l’importance de ressources financières, technologies et humains, et qu’elle pourrait y consacrer ses prix dévient relative, la qualité et la organisation de produits dont elle dispose, son image est autorité les relations avec les partenaires. c) La tendance au recentrage des

L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences ? * Matières

décision stratégique se distingue d’une décision tactique ou opérationnelle par de nombreux points : a) Orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations