Analyse Financière Coca Cola

amont des clients (capacité d’acheter le fournisseur) Implications : * Stratégies commerciales plus agressives * Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques, commerciales) * Technologie standard et peu onéreuse * Accès facile aux réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité de riposte limitée Implications : * Conquête de parts de marché par les nouveaux

et de « classe » infaillible. Fumer devient, grâce au marketing, une mode, qui s’étendra rapidement à toutes les couches de la société. L’âge d’or du marketing fut accompagné de l’expansion éblouissante de grande marque tel que Moulinex, Singer, Coca-cola, etc. Le 21e siècle : renouveau du marketing ? Finit les ménagères bouffantes pendues au-dessus de leurs toilettes, frottant la crasse que leurs maris ont laissée au fond de la cuvette, tendant nonchalamment un tube de canard VC à bout de bras

survie. Souvent fils d'artisan, homme d'un seul produit, préfère la sous-traitance à l'innovation, son entreprise doit s'adapter aux besoins de la famille Entrepreneur-propriétaire : favorable à une croissance maîtrisée, conservation de l'autonomie financière. Entrepreneur-technicien : refus de la croissance, conservation de l'autonomie. Knight (1983) Artisan-inventeur : motivé par l'innovation Promoteur : coordinateur, organisateur. Ettinger (1983) Indépendant-entrepreneur : désir d'autonomie, indépendance

monde. Le groupe s'engage à fournir au public des jeux vidéo innovants et d'excellente qualité. De plus Ubisoft ne vise pas que les « gamers » mais un public plus large et ainsi ils se font connaître de toutes les catégories de personnes. Une analyse SWOT : Force | Faiblesse | - Opérations internationales - Chiffre d’affaires important et en croissance - Des alliances et collaborations fortes | - Faible retour sur investissement - Marges faibles - Dépendance envers les manufactures |

Orangina, Coca Cola, Fanta, Sprite , Schweppes … L’eau de table : Ciel Les boissons énergétiques : Burn Les jus de fruits : Miami (orange, tropical, mangue, pêche, agrume, multi vitamines) PRESENTATION DU GROUPE NABC & COBOMI : Equatorial Coca Cola Company (ECCBC), est un holding Crée en 1997 avec une participation majoritaire du groupe industriel Espagnol COBRGA partenaire de The Coca Cola depuis 1951, et de la multinationale The Coca Cola company. ECCBC

s’attendre, et d’autre part, les forces et les faiblesses de l’entreprises. Le marché des boissons gazeuses au Maroc est dominé par les deux géantes mondiales à savoir : Coca cola company et Pepsi, la matrice suivante résume notre vision stratégique du marché : Forces * Main d’œuvre moins chère * Nouvelle technologie * Capacité financière * Nouvelle recette | Menaces * Réaction hostile de la concurrence * Entrée de nouveaux concurrents * Produits de substitution * L’image de marque

soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste à rechercher et identifier les symptômes dans la masse des informations

Analyse d’un document d’histoire Ce document est un graphique qui nous indique le Produit Intérieur Brut par habitant dans différents pays du monde entre 1850 et 2008. On remarque par exemple que le PIB par habitant au Royaume-Uni en 1913 était de 5000 dollars. On peut également observer que le PIB augmente constamment pour les Etats-Unis et pour le Royaume-Uni alors que le reste des pays sur le graphique ne commence qu’à augmenter à partir de 1940. Je vais maintenant à l’aide du document dégager

qualité Recherche du bien-être et de la santé La concurrence : Les BRSA sont les boissons les plus consommés dans le monde notamment aux Etats-Unis et au Japon. 3 grands leader = Coca-cola, Pepsi et Cadbury Schweppes représentent à eux seuls 80% des ventes dont 60% uniquement pour Coca-cola. Autres concurrents : Concernant les boissons relaxantes, les concurrents directs sont : Concurrents directs Force Faiblesses Prix Drank beverages (Usa) - Première boisson relaxante

traditionnelle peu concurrencé | * Marché du BRSA dominé par des grands groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses | Situation financière | * Augmentation du CA | * Capacité financière limitée au niveau des moyens | Implantation industrielle | * Propriétaire de