Analyse Financière Cas Pratique

d’entreprise Logique financière vs. logique industrielle: Multiplication des faillites de PME / Difficultés d ’accès au crédit bancaire Difficultés de grands groupes pourtant performants au niveau industriel et commercial (France Télécom) Variations importantes des cours de bourse Les entreprises doivent tenir compte des exigences des Les entreprises doivent tenir compte des exigences des apporteurs de ressources financières (créanciers, apporteurs de ressources financières (créanciers, actionnaires)

THÉORIE FINANCIÈRE ET STRATÉGIE FINANCIÈRE Gérard Charreaux Lavoisier | Revue française de gestion 2006/1 - no 160 pages 109 à 137 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-1-page-109.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

et de la situation financière de l’entreprise, dans des délais permettant leur exploitation par le management, l’actionnariat et ses autres partenaires, et dans la mesure du possible en optimisant les coûts de fonctionnement des services financiers. Nombre d’entreprises françaises se sont ou vont s’engager dans un projet d’optimisation du processus de clôture des comptes conséquence de la pression du Groupe, de la Direction Générale ou de la Direction Administrative et Financière ou encore de contraintes

demanganisation, élimination de micro polluants,…etc - Goûts et odeurs • Aménagement optimum d’une station de traitement • Automatisation des usines de traitement - Choix de nouvelles technologies : - Ozonation - Electrochloration - Ultrafiltration - Etude de cas DUREE PAR GROUPE : 5 Jours POPULATION CONCERNEE : Cadres, Techniciens supérieurs. • Définir les procédés de traitement de l’eau potable • Maîtriser les principaux critères de conception et de dimensionnement d’une station de traitement • Choisir

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fonds de roulement (en Frw) 44Tableau 5 : Ratios de strucsture financière (en %) 45Tableau 6 : Calcul du solde de trésorerie (en Frw) 46Tableau 7 : Calcul des ratios de liquidité 47Tableau 8 : Détermination du degré de solvabilité 48Tableau 9  : Soldes intermédiaires de gestion (SIG) 51Tableau 10 : Calcul du taux de marge nette, de la rotation des actifs et de la rentabilité économique 53Tableau 11 : Ratio de la rentabilité financière 54Tableau 12 : Ratio de la rentabilité commerciale en considérant

MASTER SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel

gestion de trésorerie « cas d’une entreprise du secteur hôtelier » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR SALAM Nadia Analyse financière des comptes consolidés en IFRS « cas LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une société de services « Cas M2M Group » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR Sana OUTLIOUA Evaluation du processus d’élaboration budgétaire au sein d’un établissement public « Cas du CHU de Marrakech »