Analyse Financiere De Pernod Ricard

|Philippines | |San Miguel | | | | | | |Apéritif |France | |Pernod Ricard | | | | | | |Apéritif |Italie | |Campari

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Historique et présentation du marché des VINS & SPIRITUEUX * VRANKEN POMMERY * Evolution du marché et ses concurrents Partie 2 : Analyses stratégiques du marché * Analyse PORTER * Facteurs risques et facteurs clés de succès Partie 3 : Diagnostic financier et perspectives Conclusion Introduction Le marché des Vins & Spiritueux ainsi que du champagne vit une crise sans précédent : chute du pouvoir d’achat, concurrence

concurrents PARTIE 3 : DEROULEMENT DU STAGE ET ANALYSE DES MISSIONS CONFIEES I- LA MISSION COMMERCIALE/MARKETING……………………………………………..………….P.23 II- LA MISSION GESTION/LOGISTIQUE………………………………………………………..……….P.27 PARTIE 4 : PRESENTATION DE LA METHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS I- SUPPORTS THEORIQUES ET DOCUMENTAIRES………………………………………...……...P.29 II- SUPPORTS EMPIRIQUES : LES OBSERVATIONS………………………………………………..P.29 PARTIE 5 : COMMENTAIRES PERSONNELS ET ANALYSE PROSPECTIVE I- COMMENTAIRES ET AUTOCRITIQUE……………………………………………………

Jacques‐Benoit LE BRIS RHODIA  Bernard LOISEAU CANAL +  Véronique MAHE AEROPORTS DE PARIS  Michel MASSON MC DONALD’S FRANCE  Vincent MEUNIER Marc MEYER Jean‐Luc THIVEYRAT Jean‐Marc TINTURIER David TREHOUT Guy WISNIEWSKI PERNOD‐RICARD  DGME  MICHELIN  ERAMET  GDF‐SUEZ  LAGARDERE    Pour  ouvrir  la  réflexion,  le  groupe  de  travail  s’est  également  appuyé  sur  les  témoignages  d’experts suivants :  • Dominique Sanjivy et Antoine Perchet, Cabinet APPEX  • Philippe Nieuwbourg

CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding Human Resources Director – Pernod Ricard Madame Cécile GUILLOIS-BOUILLET, Directrice du développement RH, de la formation et de l’innovation sociale – SFR Monsieur Christopher JAMES, Directeur Learnings et développement permanent – Rexel Madame Florence KELHETTER, Responsable carrières

REPRODUCTIONS STRICTEMENT RESERVEES LES COPIES OU REPRODUCTIONS STRICTEMENT RESERVEES A L’USAGE PRIVE DU COPISTE ET NON DESTINEES A UNE AL’USAGE PRIVE DU COPISTE ET NON DESTINEES A UNE L’USAGE UTILISATION COLLECTIVE, AINSI QUE LES ANALYSES ET UTILISATION COLLECTIVE, AINSI QUE LES ANALYSES ET COURTES CITATIONS JUSTIFIEES PAR LE CARACTERE COURTES CITATIONS JUSTIFIEES PAR LE CARACTERE CRITIQUE, PEDAGOGIQUE OU D’INFORMATION DE L’ŒUVRE A CRITIQUE, PEDAGOGIQUE OUD’INFORMATION DEL’ŒUVRE A D’INFORMATION L’ŒUVRE LAQUELLE

de « fusac », ou de M&A pour Mergers_ and Acquisitions_) recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, généralement une autre entreprise, dans les domaines de finance d'entreprise et de gestion d'opérations financières. L'entreprise acquise peut conserver son intégrité, ou bien être fusionnée à l'entreprise acquérante. Par extension, la définition comporte également et de plus en plus les opérations de désinvestissements (souvent appelées dans leur terme anglais

opérationnelle, le Résultat Net Part du Groupe ressort à 120 M€ en 2011 et marque ainsi une progression de +9% par rapport à 2010. Le Bénéfice net par action s’élève à 28 centimes (€) contre 26 centimes (€) en 2010, en progression de 8%. 3. Structure financière La dette nette s’élève à 37 M€ au 31 décembre 2011 contre une trésorerie nette de 87 M€ au 31 décembre 2010. Cette évolution s’explique essentiellement par l’acquisition du nouveau siège de Puteaux qui a représenté un investissement de 159 M€ qui

o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages

réel. Il permet d’améliorer la productivité et la compétitivité de l’entreprise s’il est paramétré en accord avec les processus métiers de l’entreprise. En général, les domaines couverts par un ERP sont les suivants : • Gestion comptable et financière • Contrôle de gestion • Gestion de production (MRP, plan de fabrication) • Gestion des achats, politique d'approvisionnement, gestion des stocks • Administration des ventes, facturation, marketing (CRM) • Logistique : distribution