Analyse Financiere De Pernod Ricard

transactions trop grands pour les systèmes informatiques de l’époque. Le krach de septembre 2000 qui a duré jusqu’en octobre 2002 est suivi maintenant de la crise de 2008. Chaque krach a conduit à des décisions visant à uniformiser l’information financière. Chaque période de crise est aussi l’occasion de passer à une autre étape de durcissement du droit comptable ayant pour but l’application généralisée d’un seul référentiel. Ainsi, après 1929, on observe la préoccupation d’harmoniser les comptes

très concurrentiel puisqu’il consiste à connaître son marché et ses tendances (veille concurrentielle, veille technologique dans un domaine où la production est étroitement liée à l’innovation, les prix pratiqués, les clients ciblés, sa pérennité financière, son image…) afin d’adopter une stratégie de différenciation face aux concurrents, tout en contrôlant les impacts économiques. On peut citer l’exemple des primeurs sur la place bordelaise durant lesquels il est important de travailler en collaboration

L’environnement externe de Paul : entre opportunités et menaces ................................................. 5 III. DIAGNOSTIC EXPORT ET ANALYSE RISQUE PAYS ........................................................ 6 1. Analyse qualitative des potentiels pays d’implantation ................................................................... 9 2. Analyse quantitative des potentiels pays d’implantation ................................................................. 6 IV. PRECONISATIONS

% du PIB : 226,1% PIB par habitant (en PPA ): 27310 EUR Taux de croissance : 1,5% Taux d'inflation : 0,4% Taux de chômage : 4,08% Situation Une économie forte basée sur une consommation soutenue et économique une industrie compétitive et financière Une forte capacité à surmonter les crises au Japon Prévisions de croissance en 2014 : 1,4% Politiques Assouplissement monétaire massif fiscales et Politique budgétaire flexible économique Stratégie de croissance pour passer de 0,5% à 2%

Recommandations aux exportateurs ........................................................................... 43 5.4 Formation du prix et marges ....................................................................................... 44 5.5 Prévisions financières et délais de paiement :.............................................................44 5.6 Coût du transport maritime France-Mexique…………………………………..........34 5.7 Quelle région de France a le meilleur potentiel de réussite au Mexique ?..........

Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie et Produits de base Matériaux de construction Communication Médias M.Langlois EMN - U1 7 Le CAC 40 et ses métiers           L’Oréal LVMH Michelin Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Electric 19/04/2011           Pharmacie Cosmétiques Conglomérat Equipement automobile Agroalimentaire Automobile Distribution Grand Public Automobile

supérieurs au Milliard USD  La majorité des grands groupes industriels français sont présents et produisent au Mexique. Certains avec des positions fortes sur le marché. - Danone : n° 1 de l’eau en bouteille et des produits laitiers transformés Pernod Ricard : n° 1 des vins et spiritueux Gaz de France : n°2 du transport et distribution du gaz Michelin : n° 3 du pneumatique Safran : 1er employeur aéronautique au Mexique, 8 usines Sanofi-Aventis : n° 1 des vaccins et n° 2 des médicaments Saint-Gobain

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

123 Le Groupe VRANKEN POMMERY MONOPOLE SOMMAIRE I. Introduction II. Le diagnostic 1. Etude sectorielle 2. Etude financière de l’entreprise de 2010 à 2013 Etude des états financiers Comparaison avec les données des concurrents 3. Identifier les enjeux de l’entreprise et ceux de ses dirigeants Le diagnostic financier La capacité de l’entreprise à pérénniser son business model 4. Recommandations sur le potentiel de l’entreprise pour des investisseurs. III. Annexes Les

50 ans, soit 700.000 entreprises et plus de 300.000 emplois. -Forte augmentation du nombre de fusions et acquisitions -Les entreprises subissent de plus en plus de contraintes financières pour assainir leur bilan : nécessité de restructuration. Ainsi, deux aspects se dégagent : -évaluation financière : difficultés financières (par ex, endettement excessif, impossibilité de rembourser un emprunt,…) ; -évaluation technique : vérifie et valide (en toute indépendance) le projet de restructuration de dettes