Analyse Financiere De Metro Inc

Corporation. Transitions® est une marque enregistrée au nom de Transitions Optical Inc. Document de référence 2006 Dépôt du Document auprès de l’Autorité des marchés financiers Le présent Document de référence a été déposé à l’Autorité des marchés financiers le 28 mars 2007 sous le numéro D. 07-0237, conformément à l’article 212-13 de son Règlement Général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers

l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes Appréciation de la responsabilité sociale d’Alstom 205 206 217 226 239 243 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux

Je vous remercie de votre confiance, Jean-Claude Decaux Fondateur Président du Conseil de Surveillance 04 ENTRETIEN AVEC LES CODIRECTEURS GÉNÉRAUX ENTRETIEN AVEC LES CODIRECTEURS GÉNÉRAUX JCDecaux réalise une nouvelle performance financière en 2005 ? Jean-François Decaux : le Groupe connaît une nouvelle année de croissance. Le chiffre d’affaires consolidé 2005 progresse de 7,2 % à 1 745,2 millions d’euros, dont 4 % de croissance organique, dépassant une nouvelle fois la croissance

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Analyse du Centre de bénévolat de Laval Un dispositif de l’économie sociale TRAVAIL PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DANS LE CADRE DU COURS SERVICES DE PROXIMITÉ, INITIATIVES CITOYENNES ET ÉCONOMIE SOCIALE (TRS 7325) RESPONSABLE : GÉRALD LAROSE PAR : Miguel DUMAY et Lydia KWIZERA 7 avril 2010 PLAN 1- Introduction 2- Présentation de Laval 3- Méthodologie 4- Contexte d’émergence du Centre de bénévolat de Laval 5-

permet de garder un contact avec le client et minimisé les coûts. INC : Mettre en place une organisation commerciale. * Canal court : un seul intermédiaire. AV : moins coûteux que le canal long et le contact est gardé. INC : coût de fonctionnement plus important lié à l’intermédiaire, recruter une force de vente. * Canal Long : au moins 2 intermédiaires, AV : stock et frais de stockage limités, meilleur diffusion des produits. INC : perte du contact client, payé + d’intermédiaires. Le choix du

Caterpillar, Chevrolet, DaimlerChrysler, Mercury (automobile), Pontiac (automobile) * Électronique, logiciel et informatique : IBM, Motorola, United Technologies, Microsoft, Apple, Inc., Dell, Texas Instruments, Intel Corporation, Adobe, Sun Microsystems, Oracle, Symantec, Hewlett Packard, Advanced Micro Devices, Inc. * Electricité : General Electric, Shaw Group * Biens de consommation : Eastman Kodak, Whirlpool, Gillette Company, Nike, Procter & Gamble * Industries Agro-alimentaires :

Coût des produits vendus Frais de distribution Frais de commercialisation et d’administration Frais de recherche et développement EBITA (a) Revenus (charges) divers(es) net(te)s Amortissement et perte de valeur du goodwill Bénéfice avant charges financières et impôts Coût financier net Bénéfice avant impôts Impôts Bénéfice net des sociétés consolidées Part des actionnaires minoritaires au bénéfice Quote-part dans les résultats des sociétés associées Bénéfice net En % du chiffre d’affaires EBITA (a)

31 mars 2011 (en millions d'€) CHIFFRE D'AFFAIRES Coût des ventes Frais de recherche et développement Frais commerciaux Frais administratifs RESULTAT OPERATIONNEL Autres produits Autres charges RESULTAT D'EXPLOITATION Produits financiers Charges financières RESULTAT AVANT IMPOT Impôt sur les bénéfices Quote-part des résultats nets des sociétés mises en équivalence RESULTAT NET Attribuable : - aux propriétaires de la société mère - aux participations ne donnant pas le contrôle Résultat net par action

cours d’initiation à la gestion. Dans le cadre de ce cours, l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que

vente. Il serait évidemment impossible de tous les posséder ou les gérer. » (killer 2016)4 4 Philip kotler & kevin lane killer. Marketing management 15 éme éd. Pearson Education Inc./Prentice Hall, 2016. 16 17 Deuxième chapitre : les stratégies de distribution Il existe 3 modes de distribution : la distribution intensive, sélective, et exclusive.  La distribution intensive : « Il s’agit de proposer le produit dans le