Analyse Financiere De Metro Inc

2.2.4 La politique de communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques………………………………….41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .

2010 au Grand Public. * Avec la R.T.M. (Régie des Transports de Marseille) et leur « Campagne Tourisme RTM » avec la présence du logo Esprit Client, il y a eu 282 flancs de bus gauche, 100 « muppies » métro, des oriflammes dans 290 bus et 100 panneaux administration dans les quais du métro. * A l'aéroport, il y a des affiches avec le logo Esprit Client dans les halls MP1 et MP2 et cartes postales au Bureau d'information. * Dans les Office de Tourisme, on y trouve les vitro-phanies,

à la sécurité (le principe de précaution) ; - le droit au libre-arbitre : loi anti-trust en USA, loi anti-monopole en France. Il permet de ne pas porter plainte donc d’être partie civile. En 1966, création de l’institut nationale à la consommation (INC). En 1976, création du secrétariat d’état à la consommation. De Gaulle crée l’INC afin d’éviter les conflits américains. Consumérisme : sa vocation est de défendre les intérêts du consommateur face aux producteurs ou aux distributeurs, de faire en sorte

opérationnelle, le Résultat Net Part du Groupe ressort à 120 M€ en 2011 et marque ainsi une progression de +9% par rapport à 2010. Le Bénéfice net par action s’élève à 28 centimes (€) contre 26 centimes (€) en 2010, en progression de 8%. 3. Structure financière La dette nette s’élève à 37 M€ au 31 décembre 2011 contre une trésorerie nette de 87 M€ au 31 décembre 2010. Cette évolution s’explique essentiellement par l’acquisition du nouveau siège de Puteaux qui a représenté un investissement de 159 M€ qui

sa famille et ses biens demeurent aux États-Unis. Monsieur Jones croit qu’il sera considéré comme un résident canadien pour la période du 1er mars au 15 septembre et conséquemment qu’il devra s’imposer sur ses revenus mondiaux pour cette période. Analyses et réponses : A) La résidence d'une société est déterminée tout d’abord en fonction du critère de résidence de faits. Considérant l’endroit d’où s’exerce le contrôle administratif de la société, cette dernière est considérée comme étant non résidente

locaux en 2010 : hausse moyenne de 2,8 % dans les grandes villes (19/04/10) Les impôts locaux vont augmenter de 2,8 % en 2010 dans les grandes villes, contre +5,1 % en 2009. C'est ce que révèle ce matin le quotidien "Les Echos" sur la base d'une analyse des taux de fiscalité 2010 votés dans les 41 plus grandes villes (+ de 100 000 habitants). Parmi les plus fortes hausses, on peut citer les villes de Montreuil, Argenteuil, Paris, Perpignan et Rouen où les impôts locaux progressent entre 8 et 10,3 %

communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques…………………………………. 41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………... 42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3

................................................................................................. 4   Situation actuelle ....................................................................................................... 6   Situation Financière ....................................................................................................... 6   Gamme de produit.......................................................................................................... 9   Principales

................................................................................ 138 La ‘Core Team’ XFree86. ................................................................................................................... 139 Le projet XFree86, Inc........................................................................................................................ 139 Sites d'archives sources et binaires. ......................................................................................

actionnaires 69,76 % (2011)3 Activité Grande distribution Filiales Carrefour, Carrefour Market, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Banque, Carrefour Voyages, toutes les enseignes. Effectif 471 755 (2011)2 Site web www.carrefour.com Données financières Capitalisation 14,54 G€ (17 janvier 2013)4 Fonds propres en augmentation 11,77 G€ (2007) Dette en diminution 53,65 G€ (2010) Chiffre d’affaires en augmentation 86,5 G€ (31/12/2012) en augmentation 1% Résultat net en diminution 1,3 G€ (31/12/2012)