Analyse Financiere De La Maison Chanel

qu’on produit, il faut avoir une connaissance de ceux à qui l’on s’adresse i.e le marché mais aussi des autres domaines de la gestion. On peut distinguer la gestion technique, tout ce qui tourne autour de la gestion du personnel (RH), la gestion financière, la gestion économique qui comporte les aspects commerciaux dont le marketing. Tous ces aspects doivent se coordonner et le marketing interviendra dans chacun des aspects précités. § 2. LA GESTION COMMERCIALE ET LES AUTRES DOMAINES DE LA GESTION

majeure de cette organisation économique est la mutualisation de certaines fonctions, et la coordination des actions (publicitaires, achat…). Une telle organisation permet également aux associés de bénéficier d’une réduction des immobilisations financières, d’optimiser leurs délais de livraison, de simplifier la gestion des stocks et de faire un réassort automatique des stocks, ainsi que de disposer d’un assortiment plus large. LE SITE INTERNET & LES RESEAUX SOCIAUX Le site vitrine de Passion

chinoise ou est-il encore temps pour réagir ? Après un rappel des grands principes et accords régissant le secteur du textile et de l’habillement, une étude des différentes caractéristiques de la filière française et chinoise sera menée, ainsi qu’une analyse des différentes stratégies de ces deux pays afin de tenter d’apporter une réponse à ces questions. Démarche : Nous avons documenté et rédigé notre dossier sur la fin des quotas textile-habillement de janvier 2005 à juin 2006. Nous projetions de cerner

de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - Concilier des avantages concurrentiels multiples et non durables - la stratégie se base sur la capacité à la transformation et sur le mouvement - S’adapter à l’environnement (analyse) - Construire un avantage concurrentiel durable permettant d’améliorer son positionnement / concurrents ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 14 1-L’approche de l’adaptation stratégique : C’est l’école classique

Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources

Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire un avantage concurrentiel multiples et non durables durable permettant d’améliorer - la stratégie se base sur la capacité à la son positionnement / concurrents transformation

Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire un avantage concurrentiel multiples et non durables durable permettant d’améliorer - la stratégie se base sur la capacité à la son positionnement / concurrents transformation

grâce à cette activité, augmente sa puissance sur le marché. F) Organigramme du groupe Après cette présentation de Swatch Group, nous allons étudier plus en détail le groupe et son environnement. II- Analyse externe A) Analyse PESTEL Cette analyse PESTEL est effectuée sur le marché de l’horlogerie, marché sur lequel SWATCH GROUP Opportunités Menaces Politique Politique fiscale favorable à l’attrait de capitaux : - taux d’impôts bas, réductions fiscales - soutien

..................269 CHAPITRE 8 - ANALYSES & DISCUSSION .................................................. 272 8.1. ANALYSES ET TESTS ..............................................................................................272 8.1.1. Analyse du pouvoir prédictif du baromètre de personnalité des marques sur la fidélité à la marque ...................................................................................................273 8.1.2. Analyse de la congruence entre personnalité du

indépendants de l’organisation. Il définit également ses rapports avec les autres. Donc les acteurs d’une organisation peuvent seuls ou en coalition mettre en échec les procédures formelles qui assurent le fonctionnement de l’organisation. On développe une analyse stratégique. Les acteurs ont des objectifs. L’analyse stratégique cherche à modéliser ces stratégies individuelles. Les ouvriers d’entretien des machines tirent un pouvoir de la fréquence aléatoire des pannes donc un pouvoir dans ces entreprises.