Analyse Financiere De La Maison Chanel

........................................................................4 D. Performances de la société BLUEBER’S ............................................................. 5 II. Analyse du marché du luxe........................................................................... 6 A. Analyse du marché du luxe ............................................................................... 6 1. Présentation du marché ...........................................................

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande

marque veut développer un circuit de distribution en propre  Nécessité de rajeunir son image et de se revitaliser 4 BEC-institute Veille Concurrentiell e Question posées pour la marque Sept. 2006 § Mettre en place une veille concurrentielle et analyser les facteurs clés succès dans la lingerie § Nourrir la réflexion sur les problématiques de la marque autour des thèmes suivants : • Comment créer un lieu expérientiel ? • Comment créer un univers féminin global ? • Comment revitaliser une marque

du scrutin en annexe). 7 INTRODUCTION En quelques décennies, le luxe a connu une sensible mutation. À partir de la « boutique » traditionnelle, des groupes de taille internationale se sont créés, appliquant des stratégies économiques et financières semblables à celles d’autres secteurs d’activité économique. Les marchés se sont ouverts et d’aucuns considèrent que nous sommes entrés dans une phase de « démocratisation » du luxe : au concept du luxe exclusif s’oppose ou plutôt s’ajoute désormais

ses problématiques A/ Présentation générale B/ Historique C/ Le Tanneur en 2011 D/ Problématique II. Diagnostique Corporate de l’entreprise A/ Externe 1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3)

Analyser un marché. (1/2) I) Typologie de marché. Distinction entre 4 types de marché . La notion de marché est une notion hiérarchisée qui fait apparaître différentes strates : * Marché principal : C’est un élément du marché générique. Ce marché principal se découpe en segments de marché. (Pour l’alimentation : surgelé, épicerie, PGC, frais). Ces segments de marché constituent des regroupements de produits par familles. * Marché générique : Le plus important mais pas celui qui

ESG Marketing Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15

| |Il faudra attendre le XXe siècle, pour voir fleurir à Paris, une multitude de petits ateliers d'artisans, dévoués aux métiers du luxe.| |En 1929, malgré la crise économique, le rayonnement intellectuel de notre pays est préservé et Coco Chanel, Jeanne Lanvin, Louis | |Cartier sont les rois et les reines que les "grands" s'arrachent pour s'habiller ou acheter des bijoux. | |Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement

réalisé en 2009 un bénéfice net en très légère baisse, a annoncé fin mars, viser une croissance de ses ventes de l'ordre de 5% à taux de changes constants en 2010. Ainsi, le nouveau monde du luxe n‟est autre que la combinaison de plusieurs facteurs financière, esthétique, de savoir-faire, d‟innovation, de contrainte de productivité et de conservation de l‟héritage. Toutes ces caractéristiques assurent cependant son succès. Anciennement réservé exclusivement à une population restreinte de nantis, le

leur interopérabilité (format) avec les sites de téléchargement. L’une des problématiques majeures est d’obtenir un produit combinant ces facteurs qui permet d’offrir un service répondant aux attentes des clients. A) Analyse externe Nous allons donc effecteur une analyse externe de l’entreprise en nous basant sur l’analyse PESTEL qui défini des facteurs externes qui ne sont pas à négliger pour élaborer la stratégie d’Apple ans l’activité du MP3. PESTEL : Politique et Légal : Il existe plusieurs