Analyse Financiere De La Maison Chanel

marque (polo Lacoste, tailleur Chanel ...), des produits ambassadeurs d’une marque (parfums des maisons de luxe). De même les produits nouveaux enrichissent l’image de marque (ex. la Toyota Prius), et héritent de traits d’image existants. I. LA MARQUE, SYNERGIE AVEC LE PRODUIT A. Définition de la marque Une marque est un résumé d’informations, c’est un lien producteur/consommateur (dans le cadre des producteurs). Elle a une véritable valeur financière. B. Classification des marques

décision stratégique se distingue d’une décision tactique ou opérationnelle par de nombreux points : a) orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations

Mettre en œuvre les décisions Mettre en œuvre les décisions 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 5 Comment analyser le comportement du consommateur ? A. Facteurs psychologiques: - Perception - Besoins - Apprentissage - Attitudes B. Facteurs sociologiques et culturels C. Facteurs personnels 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 6 Comment analyser le comportement du consommateur ? A. Facteurs psychologiques 1. Perception --> les 5 sens sollicités 3000 messages publicitaires

développement produit : • • • • • • Le marketing : Les ingénieurs : L'empirisme : Le consommateur : Les créateurs : Les autres sources : les « poètes paysans » oréaliens; L'Oréal = 3,5 % du C. A. investi en R&D; observation de l'environnement extérieur; analyse de son oomportement Akio MORITA, Karl LAGERFELD, Renzo ROSSO… clients, consommateur, distributeurs... CHAPITRE 6 Produit et développeme nt de produit en univers sélectif _xá w|yy°ÜxÇàá àçÑxá wx ÅtÜ~xà|Çz Sommairement, il existe 4 grands types

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

offre aux enfants. Après avoir conquis tous les secteurs possibles et imaginables, celui de l’enfant n’a pas été épargné et même s’il reste rare de trouver des gammes de maroquinerie de luxe pour enfants, il en existe quand même. La plupart des Maisons de Haute Couture utilisent les stratégies d’extension de marques, pour pénétrer ce marché encore naissant, mais déjà très lucratif. Ce phénomène m’a intrigué au point de me pencher plus sérieusement sur le luxe pour enfants ainsi que sur la liaison

qui l’empêche d’exporter à court terme * Capacité de l’entreprise pour pouvoir s’exporter : assez de ressources financières, humaines, matérielles,… pour répondre à une plus forte demande * Analyse basée sur des informations internes et/ou externes (experts, interviews,…) 3) Connaître les différents types d’études de marché internationales Études de présélection : analyse superficielle * Sélection des marchés a priori les plus attractifs et les plus accessibles en fonction du niveau

stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe.......................................

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles s’arrêtent donc au 30 juin 2008. Un semestre n’étant pas suffisant pour faire une analyse, les données chiffrées porteront sur les années 2006 et 2007. Ces chiffres