Analyse Des Risque De Déploiement Des Erp

mutations, en particuliers celles de la technologie et son expansion à l'ère de la digitalisation. La montée en puissance de l'usage de la technologie dans les services financiers a été initiée par l'implémentation des progiciels de gestion intégré (ERP), qui ont permis de développer la qualité des reporting et alléger le travail relatif à la collecte et la centralisation des données. Cependant ces systèmes proposent des résultats qui sont généralement basés sur des données internes à l'entreprise

financières, escroquerie aux assurances, distribution d’énergie…) ; • rechercher des critères qui permettront d’établir ensuite un scoring pour repérer les « bons » clients sans facteur de risque et leur proposer peut-être une tarification adaptée. Un Progiciel de Gestion Intégrée (PGI), en anglais Enterprise Resource Planning (ERP) est un « logiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise, en intégrant l’ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines

investissements technologiques (CRM). Les entreprises doivent adapter leur politique commerciale à chaque canal de distribution ou de communication. Elle doit mieux maitriser la multiplicité des canaux. 4 Les enjeux de la GRC ANNEXE 2 => Le risque, c'est que le consommateur devienne inactif. Soit on développe les ventes, soit on baisse les coûts. Développement des ventes : On va raisonner en part de clients et non plus en part de marché. La part de client, c'est la part de dépenses

projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts

tiens enfin, à remercier tous les professeurs du Département Informatique à l’EMI pour tout l’accompagnement pédagogique qu’ils nous ont offert. Projet de Fin d’Etudes Génie Informatique/ Technologies de l’Information Résumé : L’usage d’un ERP est une décision très importante pour une entreprise. La SAMIR a alors choisi d’utiliser le progiciel SAP pour la gestion de l’ensemble de ses processus métier depuis 2004. La SAMIR disposait du module de trésorerie mais celui-ci n’était pas encore

Rim EL MAKNI Master 2 MANAGEMENT GLOBALE Informatique et Gestion 4220 [pic] [pic] Source : TOP PARTNER ERP Intervenant : Jack LEVY Décembre 2005 SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 3 PARTIE I : Qu’est ce que la conduite du changement ? 4 I. L’organisation ou la réorganisation 4 II. La conduite du changement 4 III. Les objectifs du changement 6 IV. Les degrés du changement 7 PARTIE II : La conduite du changement : Les facteurs incitant au changement, la résistance

......................... 177 Cas n° 2 : coûts et ressources d’une fonction système d’information ... 182 Cas n° 3 : fusion de deux services système d’information ............................... 187 Cas n° 4 : mon entreprise est-elle prête pour un ERP ? .................................... 190 Cas n° 5 : création d’un entrepôt de données .............................................................. 194 Annexes ...............................................................................

de l’entreprise d’où l’introduction de la technologie datawarehouse. 2 Quelles connaissances et savoir-faire? ➢ Les connaissances sont de nouvelles informations obtenues par un processus intelligent. A ce niveau, l’auteur effectue une analyse plus fine des connaissances sous l’angle des connaissances tacites et explicites. -Les connaissances tacites correspondent à celles qui sont intrinsèques à chacun de nous et qui n’ont pas été explicités (mode de décision sur les variations

cycle itératif et incrémental – Les diagrammes UML • Diagramme des cas d'utilisation • Diagramme de classes, objets • Diagramme de séquence • Diagramme de collaboration • Diagramme d'états – transition • Diagramme de composants • Diagramme de déploiement Ça va mal dans le logiciel Seulement 15 % (chiffres 99) des applications écrites sont mises en place et fonctionnent ! (selon des enquêtes réalisées aux USA) Pourquoi ? Evolution des spécifications en cours de développement Complexité des applications

services, tous les concepts SOA seront respectés • SOA ne résout pas les problèmes existent dans les implémentations • SOA nécessite un langage métier commun (Contrat, grammaire xml ) • SOA est une affaire de compromis b) Déploiement des SOA Le déploiement des SOA peut-être effectué sur des serveurs d’intégrations, EAI (Enterprise Application Integration). Ces serveurs organisent la circulation de l’information entre les applications et les rendent interopérables en développant des connecteurs