Analyse Des Risque De Déploiement Des Erp

actions correctives. Il participe aux différents projets dont il valide les hypothèses et chiffrages économiques. Il dispose pour cela d’outils informatiques plus ou moins sophistiqués, allant du simple mais ô combien utile tableur jusqu’aux systèmes ERP intégrés les plus complets en passant par les outils de « business intelligence » et de « data mining ». Travaillez-vous en groupe ? Le CdG passe l’essentiel de son temps à récolter de l’information, à la retransmette après mise en forme, faire

typologie des systèmes d’information 6 1. Les systèmes supports d’opérations 7 2. Les systèmes supports de gestion 8 III. Les nouvelles tendances des SI 10 1. L’échange de données informatisé ou EDI 10 2. Enterprise Resource Planning ou ERP 15 3. L’internet 23 4. L’intranet 24 5. Le e-commerce 24 IV. Les apports d’un système d’information 25 1. Le gain du temps 25 2. La compression de l’espace 25 3. L’expansion de l’information stockée 25 4. Le coût d’accès au SI

p19 a) Qu’est-ce qu’un ERP?……………………………………………………….…..p19 b) Les principaux éditeurs des ERP……………………………………………...…p20 c) Les secteurs concernés…………………………………………………………..p20 2) L’intégration des processus……………………………………..………………….p21 a) La matrice SAP…………………………………………………………….……p21 b) Coûts d’un projet SAP…………………………………………………………...p21 3) Le déploiement du module Achats SAP……………………………………………p21 a) Le flux achats dans SAP………………………………………………………....p21 b) Les avantages de l’utilisation d’un ERP pour le service Achats………………

Revue de littérature 8 I / Les enjeux des supply chain dans les TPE 8 II / Le rôle du fournisseur 18 Partie 2 : L’étude empirique 23 I /Le cadre 24 II / La méthode choisit 25 III / L’échantillonnage de la cible 26 IV / Le guide d’entretien 28 V / Analyse des données recueillis 32 VI / Réponses aux propositions de recherches 36 CONCLUSION 38 BIBLIOGRAPHIE 40 Retranscription interview 1 42 Retranscription interview 2 47 Retranscription interview 3 52 Retranscription interview 4 56 TABLE DES MATIERES

....................................................................................... 8 Présentation de l'ERP OFBiz-Néogia................................................................................................... 9 1 Généralités sur les ERP..............................................................................................................10 2 Présentation d'OFBiz................................................................................................................. 12

pilote la DSI sont encore souvent considérés comme des projets à risque. Cela est certainement du au fort taux d’échecs révélé par une étude du « Standish Group » qui s’intitule « Chaos 2009 » et qui annonce que 24% des projets échouent, et que seulement 32% d’entre eux sont rendus à temps, et correspondent aux exigences du client. Or l’entreprise a pour premier objectif d’être rentable et de faire des bénéfices. L’évaluation des risques est donc considérée avec beaucoup d’importance lorsqu’il s’agit

fonction SIRH. Il s’inscrit dans le cadre de la formation professionnelle continue et peut donc être financé par l’entreprise, le droit individuel à la formation (DIF) ou le congé individuel de formation (CIF). Les dossiers de candidature et CV sont analysés par un jury de sélection. L’accès à ce certificat de compétences est également possible par validation des acquis de l’expérience (V.A.E.). VALIDATION DE LA FORMATION Cette formation complète permet d’obtenir un Certificat de Compétences en Management

Etude empirique - Working Paper Une version électronique protégée de ce document peut être demandée à l’auteur. Elle permet, en particulier, de rendre plus lisibles les codes-couleurs des tableaux de réponses. L’étude terrain de cette analyse a été réalisée grâce à la contribution de 35 dirigeants, membres de l’Association CESA ACHATS & SUPPLY CHAIN. Qu’ils soient remerciés. Auteurs : Professeur Olivier Bruel, Groupe HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant

............................................................. 3 Le budget : un outil faisant l’objet de nombreuses critiques...................................................... 3 Des ERP à l’informatique décisionnelle .................................................................................... 5 Les ERP ou la recherche de l’intégration................................................................................... 5 Les BPM ...........................................................

Nicolas SOUSA RIBEIRO Joris VALLOT Nathan BERNARD Billy CORBET Étude de cas N°1 : Contexte et enjeux : Novixem est une entreprise spécialisée dans le domaine de l’édition de logiciel de type ERP commercialisé en BtoB pour les TPE et les PME. Elle à pour cœur de métier le développement de logiciel, le déploiement technique des logiciels ainsi que les supports techniques et informatiques. Novixem compte aujourd'hui 450 collaborateurs répartis sur le territoire français. Suite à la crise du Covid-19 et