Analyse Des Risque De Déploiement Des Erp

AUX ORGANISATIONS SESSION 2013 SUJET ÉPREUVE U3 : ANALYSE ÉCONOMIQUE, MANAGÉRIALE ET JURIDIQUE DES SERVICES INFORMATIQUES Épreuve commune aux deux spécialités coefficient : 3 Durée : 4 heures CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le sujet se compose de 11 pages, numérotées de 1/11 à 11/11. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il soit complet. 13SIE3ECO BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS- Session 2013 Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques

résultats des traitements réalisés ds ttes les applications. Ces dernières ne se cantonnent + qu’à rendre les services pr lesquels elles sont prévues mais doivent absolument intégrer ce souci de com. - la sécurité : + de dématérialisation= +de risques. Dc il faut 1intégrité des données pdt leur stockage. Et une intégrité des données à l’issue de leur traitement, et une intégrité des données lors de leurs com. Solution avc des labels. - l’aide à la décision. Application ne doit ø se contenter de

Salesforce * Oracle CRM * Neolane * Sage CRM * MySAP * Siebel * Cegid * SugarCRM Le CRM : module « marketing  et analyses » * Mailing * E-mailing * Faxing et SMS * Requêteur complet * Gestion de documentation commerciale * Gestion des territoires commerciaux * Gestion des call center * Analyses, statistiques et graphiques Le CRM : module « gestion et organisation » * Gestion de documents * Suivi/ historique des tâches *

chaînes logistiques seront pilotées par la demande. Pour atteindre cet objectif, les entreprises devront être capables :   - de partager des données sur la demande entre clients et fournisseurs (ces données sont une information sensible, qui présente le risque d’être utilisée comme une arme concurrentielle contre l’un des partenaires) ;   - d’intégrer des systèmes d’information incompatibles ;   - de mettre en oeuvre une flexibilité appropriée des outils de production au niveau de l’entreprise et de ses

Introduction PARTIE1 : Logistique et système d’information Chapitre1 : notion de flux logistique A. Chaine logistique B. Gestion des flux logistiques C. Planification logistique Chapitre 2 : ERP, prologiciel de gestion intégré 1. Généralité 2. Apport de l’ERP dans la fonction logistique 3. Logistique et système d’information  PARTIE 2 : gestion des flux logistique Tanger-Oujda, ABC

système d’information de la société SOVANI a conduit l’équipe dirigeante à déclencher plusieurs projets en lien avec le système d’information. Le plus urgent dans ces projets est celui concernant l’ERP ARTGEST déployé en 2005. En effet, l’éditeur de cet ERP, la société ARTING, est en liquidation judiciaire depuis janvier 2016.Un deuxième projet est à l’étude basé sur une technologie cloud.SOVANI fait face à la nécessité de repenser le support applicatif sur lequel repose son système d’information comptable

Microsoft Word - JECGN 2015.docx 
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   ERP ET CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME MAROCAINES EN CROISSANCE : CAS DE MÈNARA PRÈFA Sarra MRANI ZENTAR, Doctorante à l’ISEM- Montpellier 1 et à l’université Cadi Ayyad- Marrakech mranizentar.sarra2@gmail.com Abdenbi LOUITRI, Professeur d’enseignement supérieur à l’université Cadi -Ayyad Marrakech abdou.louitri@lmsmark.com Gérald NARO, Professeur des universités à l’ISEM- Montpellier 1 gerald.naro@univ-montp1.fr Résumé : L’ERP est

l’université de Haute Alsace wilfrid.azan@univ-nancy2.fr Mots clefs : imperatif emergent, imperatif technologique, imperatif technologique, controleurs de gestion, ERP, Systemes d’information, Competences Titre : Compétence des contrôleurs de gestion, utilisation d’ERP et impératif technologique, une analyse empirique Abstract : L’article analyse l’evolution des competences des controleurs de gestion et notamment l’apparition d’un besoin de competences d’utilisation des systemes d’information. Il propose

réservé à la direction et destiné à retracer le suivi de leurs activités, plutôt que comme un outil de productivité à leur service. Par voie de conséquence, le faible taux d'acceptation du CRM auprès des commerciaux s'est traduit par des données et des analyses incomplètes dans ces systèmes. A l'image de certaines applications Web 2.0, telles que Facebook et Twitter, qui ont transformé les modes de communication et d'interaction dans le cadre des réseaux sociaux personnels, les commerciaux ont besoin d'applications

aussi comprendre la logique des PGI car les activités de gestion sont en effet directement liées au fonctionnement de ceux-ci. 427 I. Qu’est-ce qu’un progiciel de gestion intégré ? A. Définition Le progiciel de gestion intégré (PGI ou ERP [enterprise resource planning]) est un programme informatique automatisant au maximum les processus verticaux et transversaux d’une organisation et exploitant une base de données unique. Exemple : un progiciel de gestion intégré dédié aux métiers de