Analyse De La Stratégie De Shiseido

commercialisation ...................................................................................................................... 13 2.1 Analyse de l’offre ..................................................................................................................................................................................... 13 2.1.1 2.2 Analyse de la distribution .......................................................................................................................

Etude de marché Le marché des cosmétiques en Chine 廛 美 容 华 夏 PROJET D’ETUDE Calendrier : Du 1er décembre au 31 janvier Contexte : Epreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Epreuve U42 : Exploitation du système d’information Objectifs : Evaluation des compétences du candidat à mener une étude de marché, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger. Budget étude : Coûts d’impression

marque vous êtes en charge de l’élaboration de la stratégie de Moët & Chandon et sa mise en œuvre. Vous contribuez au développement de votre chiffre d’affaires et à la rentabilité de vos produits. Vos missions : Développer des nouvelles idées de produits en surveillant la loi et ses changements, Réaliser les prévisions de vente et de chiffre d’affaires ainsi que les concepts publicitaires et de vente, Contribuer à l'élaboration de la stratégie de la marque, Définir et suivre l'exécution

Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT

massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation pour objectif premier d'être le leader sur le marché de la cosmétique. Charles Zviak, successeur de François Dalle passe les rênes en 1900 à Lindsay Owen-Jones. Il mène une stratégie conquérante et implante l'Oréal sur tous les continents pour devenir le numéro un de la cosmétique. A partir des années 2001, l'Oréal diversifie son offre car pour elle : "il n'y a pas un standard unique de la beauté mais des beautés diverses

donc hyper-segmenter le secteur et hyper-cibler le consommateur. La problématique ici réside donc en un paradoxe simple : il faut cibler les métrosexuels afin de toucher l’homme en tant que groupe homogène. Quelles sont alors les raisons de cette stratégie ? Ce marché de niche est-il limite aux métrosexuels ? Quel futur pour les produits dermo-cosmétiques destinés aux hommes ? Afin de répondre à ces questions, nous étudierons les différents stades comportementaux de l’homme face à l’esthétisme et

Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION

plus onéreux - d'après un article de nikkei.net du 19 avril, « Cosmetics target women in 50s, 60s ». Ainsi le leader du marché japonais, Shiseido, commercialise depuis peu des produits de beauté et des sous-vêtements destinés aux femmes d'âge mûr. D'autres sociétés s'intéressent à cette cible : les laboratoires Haba entendent mener à bien cet été une analyse de la consommation des femmes de plus de 50 ans - près d'un tiers de la clientèle de la marque ; la société Kose réalise elle une étude psychologique

. 7 Matrice Atouts/Attraits ................................................................................................ 8 Mapping des concurrents ........................................................................................... 9 Stratégie à suivre...................................................................................................... 10 Cas où on doit sortir une nouvelle Gamme ...................................................... 10 Le packaging : .................

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Depuis BPI - Beauté Prestige International – Groupe Shiseido Août 2006 Parfums Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Narciso Rodriguez, Elie Saab Directrice Merchandising International Membre du Comité de Direction, rattachée au Président ▪ Direction de création de l’identité visuel et commerciale des marques ▪ Création et implémentation d’une stratégie merchandising à 3 ans : par marque, par zone, et par circuit de distribution, mise