Analyse De La Stratégie De Shiseido

le développement incontrôlé de grandes surfaces ................................................................................................................ 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ...........................................................................................

............ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies .....................

................ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies ......................

forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles de compromettre le développement futur. ✓ De bâtir une stratégie sur ses compétences distinctives (sur ses forces) 1. LA CULTURE DE L’OREAL Elle se caractérise par trois traits distinctifs : une culture forte et uniforme dans l’ensemble de ses zones ou divisions, une culture centrée sur le

marketing du produit VISIONNAIRE, la compagnie LANCÔME a adopté la position de niche sur le marché. Puisque ce dernier est une nouveauté, il n'est donc concurrencé par aucune autre entreprise. De plus, la grande notoriété dont jouit LANCÔME combiné à la stratégie d'écrémage du marché ne laisse nul le choix à cette entreprise d’assurer, lors du lancement de son tout nouveau correcteur, une image maximale d’un produit cosmétique des plus haut de gamme qu’il soit. Pour se faire, LANCÔME mise donc sur plusieurs

constituants 1.4 Le modèle de la compétence de Zarifian 2°- La logique compétences dans l’organisation : enjeux et limites p28 2.1 La dépendance à l’organisation 2.2 L’importance des négociations sur la compétence en entreprise 2.3 Compétence et stratégie 2.4 Les questions soulevées par la logique compétence 2.5 Une tentative de codification des compétences managériales 3°- Les Soft Skills des Managers : des compétences distinctives p32 3.1 Définition du concept de Soft Skills 3.2 Soft Skills et performance

relatives au rôle du marketing dans l’entreprise comme vous pouvez le voir sur le graphique suivant. Il s’est peu à peu placé au centre de l’entreprise. Toutefois, il a été détrôné par le client, qui est le nouveau centre de toutes les attentions et stratégies de l’entreprise. L’attention au client, c’est le travail du marketing mais aussi un état d’esprit pour toute l’entreprise. Ainsi, Kotler, Dubois et Manceau27 déclarent « Avec les années, le client est venu au centre des préoccupations de l’entreprise

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Préface de Philippe Charrier Président-directeur général France Deuxième édition Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires

l’ensemble du globe. Aujourd’hui en possession de 25 marques pour la plupart mondialement reconnues, le groupe réorganise continuellement son portefeuille. Ainsi, la combinaison d’une stratégie mondiale associée à un cortège de fusions, acquisitions, achats, alliances doivent conduire à une révision permanente de sa stratégie globale pour gérer au mieux à la fois ses marques, mais aussi sa conquête permanente de nouveaux marchés. * Les points clefs politiques Quelle est la situation politique

I. L’Oréal’s entry and expansion strategies for the Chinese market: L’Oréal used many different strategies to expand and enter into China. The text helped us to understand these strategies. In order to have a better understanding of the case, we are going to explain all these strategies. This development will be divided into parts that relate important steps or points of their strategy. First of all the entry strategy in China will be developed and then its expansion strategy (marketing plan