Analyse De La Stratégie De Shiseido

dizaine d’années, on a vu apparaître des gammes de produits spécifiques pour chacun des membres de la famille, de la société. L’offre se multiplie de plus en plus pour répondre à une demande très poussée. Il a donc fallu mettre en place de nouvelles stratégies qui permettent à l’entreprise de situer beaucoup plus précisément les besoins de ses clients (grâce à la segmentation), mais aussi de lui offrir de nouveaux services. Il existe bon nombres de tendances sur le marché de la cosmétique : - La tendance

compositeurs de parfums, plasturgistes, verriers, logisticiens, concepteurs de PLV, laboratoires de contrôle… De même, des investisseurs étrangers ont choisi la région Centre pour y établir leur tête de pont pour le marché européen : le japonais Shiseido construit en 1992 une usine à Gien (Loiret) puis une seconde, en 1999, à Ormes (Loiret). Le coréen Pacific Creation et l’anglais Reckitt optent pour l’Eure-et-Loir. Soutenue par le pôle de compétitivité Cosmetic Valley, l’industrie cosmétique régionale

Table des matières L’agence 3 1. Analyse de la situation 4 1.1. Le Marché de l’hôtellerie 4 1.2. L’Hôtel de Crillon 4 1.3. La concurrence 5 1.4. La clientèle 6 1.5. La communication antérieure 7 1.6. Diagnostic général 8 1.7. Problème à résoudre 9 2. Stratégie de communication 9 2.1. Objectifs marketing 9 2.2. Objectifs de communication 9 2.3. Cible marketing 9 2.4. Cible de communication 9 2.5. Positionnement 9 2.6. Copy strategy 10 3. La stratégie des moyens 10 3.1. Médias 10 3

Analyse de la distribution et l’organisation de votre marché : Marché Cosmétiques - Déodorants Les canaux de distribution du marché
 Les différents acteurs du marché des cosmétiques utilisent quatre canaux de distribution pour leurs produits. À chaque circuit de diffusion correspondent une stratégie commerciale et marketing adapté. L’un des principaux circuits de distribution est la grande distribution (GMS ). Il représente 55% du marché avec une forte diversité de l’offre au sein des multiples

MLLE MORGAN Marine (ESTHETICIENNE-VENDEUSE) (Cap esthétique) Apprentissage BP HISTORIQUE HISTORIQUE MARQUES UTILISES : PRODUITS COSMETIQUE : Valmont-La Prairie-Belle fontaine-Sensai Kanebo-Sisley-Cellcosmet-Révive-Kiehl’s-Ménard-Bulgarie-Shiseido-Ingrid Millet-Maria Galland * Les leaders : Valmont, La Prairie et Cellcosmet PARFUMS : Clive Christian-Francis Kurkdjian-Lalique-Kilian-Fréderic Malle-Aqua di Parma-Keiko Mécheri-Armani privé-MDCI-Diptyque-Comme des garçons-Lubin-Artisan parfumeur-Creed-Milla

2010/2011 M1 AES/Management Dutey Eugénie Rodrigues Nathalie I) Présentation 1. Le Groupe Beiersdorf................................................. p 3 2. La marque Nivea........................................................ p 4 II) Analyse du marché 1. Les concurrents ......................................................... p 5 2. Le ciblage................................................................... p 6 III) Le e-marketing de Nivea 1. La politique produit .........

Marché japonais des cosmétiques (Mds yens) 2290 2284 2280 2276 2270 2260 2260 2248 2250 2240 2230 2003 2004 2005 2006 Prod. de soin et maquillage progressent grâce aux prod. Fonctionnels : soins anti-âge, articles dermocosmétiques Shiseido, Kao, Kose = 40% des ventes 1. Présentation générale Marché des cosmétiques par catégorie en 2005 autres 12% produits capillaires 19% produits de soin 46% maquillage 23% Source : Yano Research Institute 1. Présentation générale

Présenté par : Jacqueline Awad Eva Gitani Gracia Jreije Annee 2009/2010 Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader

consommateurs des réponses adaptées à leurs besoins et à leurs envies en matière de cosmétiques. Se pose ainsi les questions de savoir comment ce groupe a su s’imposer en tant qu’entreprise dominante sur le marché mondial des cosmétiques ? Quelles stratégies a-elle mis en place pour évincer les concurrents ? Et enfin, quelles ressources a-elle mobilisées à cette fin ? I. Présentation du marché A. Etude de marché Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières

Analyse PESTEL Le modèle PESTEL est un outil permettant d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. L'analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Elle permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents de leur impact passé. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de