Agence nationale de l'habitat

demandeurs prioritaires Des critères subjectifs et subordonnés 54 55 55 56 56 57 57 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE 61 65 66 69 69 71 73 74 DEUXIEME PARTIE INTRODUCTION A LA DEUXIEME PARTIE 1 LA COALITION « MIXITE SOCIALE DANS L’HABITAT » 1.1 Les bailleurs sociaux 1.2 Le DALO et l’Etat local : des tendances qui se poursuivent 1.3 Les autres acteurs de la coalition 1.4 Le rôle des associations ou la rencontre de deux coalitions 7 2 LES ASSOCIATIONS ET LA PLATE FORME 2.1

L'agriculture biodynamique prend notamment en compte les cycles lunaires et les mouvements des planètes Des aides et soutiens financiers : Certaines de ces aides peuvent être nationales, régionales, voir départementales ou communales. Des soutiens complémentaires sont parfois possibles après d'acteurs comme les Agences de l'eau. Il existe diverses aides : * aide aux investissements de transformation à la ferme * aide aux investissements de stockage à la ferme * aide à la vente de

mondialisation des services financiers imprégné de plus en plus par la concurrence et la modernisation accrue des établissements financiers internationaux. Cette libéralisation des services financiers est perçue par les autorités économiques et monétaires nationales comme un choix stratégique dicté par le souci d’intensifier l’investissement et de diversifier encore l’économie. Selon Mr BACCAR, le gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie, « …Cette libéralisation interpelle la banque tunisienne à définir

ville : -3,4% pour les locations T1, -0,8% pour les T2 et +1,6% pour les logements de type T3 et +. Sur 5 ans, voici l'évolution : logements de type T1 +7,8%, +0,7% pour les locations T2 et +4% pour les T3 et +.Service immobilier : intra-muros : agences immobilières spécialisées dans biens immobiliers atypiquesintra regorgent de biens atypiques et historiques extra muros : biens typiques, allant d’appartement en résidence, appartement en HLM aux résidences individuelles, les prix sont nettement inférieurs

contexte de décrue annoncé des effectifs 1.2.5 Enrichir les bases de données de prospects 1.2.6 Piloter efficacement les portefeuilles d’alliances et les pérenniser 1.3 Limites et coûts Partie 2 : Quelles sont les alliances locales (agence) qui concourent à créer une réelle plus value pour le portefeuille de l’agence ? 2.1 Explication des divers partenariats possibles en fonction des intérêts de l’agence. (Exemples concrets – expérience de chacun) 2.2 Les moyens (conquête

............ 65 2.3.3.2. L’auto-construction non-assistée................................................................ 66 - L’habitat de cour en banco..................................................................................... 68 - Lʹhabitat de cour en dur………………………………………………………..…69 - Lʹhabitat sommaire ou en paillote…………………………………………..…...70 2.3.3.3. L’habitat sans logement…………………………………………………...72 Deuxième partie: Mauvaise gestion urbaine et problème ou crise du logement……73 Chapitre III

CIH via sa filiale Massira Capital Management, ayant parallèlement cédé 35% (environ 150M €) du capital de la holding au GCE. L’objectif de cet accord est de faire évoluer le CIH vers une banque de détail dédiée à la famille et au financement de l’habitat. d) Diverses autres banques : Bank Al Amal (financement de projets d’investissement des Marocains résidant à l’étranger), Mediafinance et Casablanca finance markets (interventions sur le marché des titres négociables de la dette) et le Fonds d’Équipement

de certaines personnes, qui ont assuré notre encadrement durant toute la période de formation alternance prévue dans notre cursus scolaire. A cet effet, nous remercions, en premier lieu, Monsieur, Monsieur Oubah Ahmed le chef de la division, «Agence Contrôle des Opérations fonctionnement », qui ont eux l’amabilité de nous autoriser à effectuer notre stage au sein de cette Division. ., Pour mon encadrant pédagogique Mr. AZIANE Abederahim

Présentation du secteur 1.1 Historique du système bancaire et financier algérien 1.1.1 Un système bancaire national 1.1.2 Ouverture et partenariat 1.1.2.1 La privatisation du secteur 1.1.2.2 L’établissement en partenariat 1.2 Les acteurs du système bancaire et financier 1.2.1 Les banques et les établissements financiers 1.2.1.1 Les banques 1.2.1.2 Les établissements financiers 1.2.2 Les bureaux de représentation 1.2.3 Les institutions financières spécialisées hors loi

................ 19 EXPERIENCE INTERNATIONALE : LE CAS DE LA FRANCE ........................ 20 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Préliminaires ................................................................................ 20 La caisse de refinancement de l’habitat ...................................... 21 Les obligations ............................................................................. 27 La titrisation de créances hypothécaires ..................................... 40 3. EXPERIENCES INTERNATIONALES