Aéroport international de Dubaï

aujourd’hui franchisés. Au niveau international, KFC a été un modèle dans la stratégie de franchising pour son développement au Etats-Unis. Quick : Quick (de l'anglais quick, signifiant « rapide » en français) est une chaîne de restauration rapide créée en Belgique en 1971 qui s'implante en France en 1980. Concurrente de McDonald's, Quick comptabilisait en 2011 quelque 208 millions de consommateurs. Quick dans le monde : 404 restaurants dans 8 pays (Dubaï, Maroc, Algérie, Belgique, Andorre

création: 28 juin 1957 ; ❖ Capital social: 1583.274.000 DH ; ❖ Activité principale: Transport aérien ; ❖ Siège social: Aéroport Casa - Anfa Maroc ; ❖ Téléphone: (0522) 91-24-00 ; ❖ Fax: (0522) 91.24.97 ; ❖ Site Internet: www.royalairmaroc.com ❖ Réseau: ➢ Interne: 13 villes ➢ International : 37 pays et 58 villes ❖ Effectif: ➢ Cadres : 416 ➢ Agents : 3978 ➢ Personnel navigant : 1154 ❖ Enseigne commerciale:

globalisation"in : Mamoudou Gazibo et Céline Thiriot, dirs., L'Afrique en Science Politique, Paris: Karthala, 2009, p. 343-61. 14 Régionalismes, régionalisation et globalisation DANIEL BACH Il y a quelques décennies, les théories de Relations Internationales sur l'intégration régionale étaient stigmatisées pour leur propension à faire preuve de laxisme conceptuel (Haas, 1970 : 607). Pour autant, cette littérature se révélait incapable de véritablement traiter de configurations extérieures à l’expérience

croissance du PIB, guère plus de 1% par an dans les années quatre vingt dix, et d’améliorer la répartition des fruits de cette croissance entre les quelques 600 000 habitants que compte le pays. Le cadre macroéconomique et la Compétitivité Echanges internationaux et réduction de la pauvreté La forte spécialisation de l’activité sur les services, 80% du PIB, transparaît également dans des exportations de services, environ 13 fois supérieures à la valeur des échanges de biens. Une des caractéristiques importantes

télévision, d'une salle de bains en marbre, d'un mini-bar et d'un balcon. Elles donnent sur l'océan ou le jardin. Un petit déjeuner est disponible tous les jours. L'hôtel abrite un bar et plusieurs restaurants, qui servent une cuisine marocaine et internationale variée. Le jacuzzi, le sauna, le hammam et les massages font partie des services supplémentaires. Situé sur la Corniche de Casablanca, l'Hôtel Club Val d'Anfa se trouve à proximité des restaurants, bars et des lieux de vie nocturne. Il est également

stratégique des professionnels. Toutes ont tenté l’international avec plus ou moins de succès : Fauchon a fait marche arrière en Chine en 2009 en décidant de fermer deux des trois étages de son magasin de Pékin, mais a en parallèle ouvert une unité à Dubaï et envisageait son implantation au Maroc, tandis que Hédiard entend se développer au Moyen-Orient et en Asie. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, PRECEPTA met à la disposition des dirigeants du secteur un véritable outil pour organiser

toujours |- GL events manque de présence auprès des grandes entreprises | |- Une entreprise qui réalise des projets au niveau national comme |nationales et internationales. | |international. |- Structure commerciale de l’entreprise pas entièrement transversale| |- Des agences spécialisées capables de concevoir et d'organiser tous|ce qui ne permet pas

l'ouest du pays. Le règlement proposé par la Cour internationale de justice en mars 2001 déclare9 : à l'unanimité que le Qatar dispose de la souveraineté sur Zubarah, dit par douze voix contre cinq que Bahreïn a souveraineté sur les îles Hawar, rappelle à l'unanimité que les navires du Qatar jouissent dans la mer territoriale de Bahreïn séparant les îles Hawar des autres îles bahreïnies du droit de passage inoffensif consacré par le droit international coutumier, dit par treize voix contre quatre

Institut Superieur International de Tourisme Tourisme et Création de Richesses Réalisé par : HMIDI Hamza Année universitaire :2007/08 Le tourisme marocain est désormais doté de forces internes qui le prémunissent contre les fluctuations conjoncturelles, permettant ainsi au Maroc de consolider sa place dans le tourisme méditerranéen, de plus il a affirmé sa place dans l’économie nationale en contribuant à une meilleure redistribution des revenus

et aux aspirations des djiboutiens assoiffés des progrès, de bien être ..de mieux être. Dans une économie libérale ouverte sur l'extérieure, une part croissante du dynamisme économique vient de la capacité à s'insérer au mieux dans les échanges internationaux. Ce défi pour l'économie Djiboutienne s'inscrit dans trois données fondamentales qui forment une sorte de triangle du développement régional : la chaîne du transport, le système bancaire, et le commerce. L'articulation de ces trois facteurs trace