3 Quel Est Le Rôle De La Confiance Dans Un Système De Marchés Concurrentiels

........... 84 Chapitre 2 : Présentation et analyse des resultats .............................................. 93 Section I : Les problèmes rencontrés par les PME sous-traitantes .................... 93 3 Section II : Les modes de coordination de la sous-traitance : contrat ou confiance ? ....................................................................................................... 99 Section III : Les éléments incitatifs au partenariat .......................................... 101

l’honneur de juger ce travail À Monsieur le Président Directeur Général de CIMAYA, Qui m’a fait confiance tout au long de ma mission Aux collaborateurs de CIMAYA, Qui m’ont aidée au quotidien dans ma recherche Aux différentes personnes interviewées, Qui se sont rendues disponibles À mes proches, Qui ont participé directement ou indirectement à mon travail À toute l’équipe du C.C.F.P., Qui m’a accordé sa confiance et m’a assurée de son soutien constant NOTE D’APPROFONDISSEMENT SOMMAIRE I. - L OBJET

correspond à sa raison d’être. Bien entendu, il s’agit avant tout de  satisfaire les besoins du marché en produisant des  biens et des services. Mais cet objectif général n’est pas le but que poursuivent les fondateurs et dirigeants de l’entreprise. En fait, la finalité d’une entreprise est très variable selon son type et selon l’environnement économique et social dans lequel elle évolue. En système capitaliste,  le but est l’obtention d’un profit maximal. Toutefois, de nombreux économistes considèrent

Partie 1 : la coordination des décisions économiques par l’échange Chapitre 1 : l’échange sur les marchés Le marché occupe une place central dans le système économique il permet d’organiser les échanges mais pour fonctionner le marche doit respecter un certain nombre de règles. I le fonctionnement des marchés 1. l’organisation des echanges A quoi sert l »echanges ? Dans notre vie quotidienne nous sommes amenées à utiliser consommer des biens et des services qui ont etait fabriquer

Actuellement, et dans un marché de plus en plus concurrentiel, la majorité des entreprises sont confrontées au même problème. Elles doivent réduire leurs coûts d’exploitation ainsi que maintenir leur rentabilité face à des clients toujours exigeants. Ces derniers font de plus en plus attention prix ainsi qu’aux services adossés aux produits commercialisés et demandent des facilités et des communications plus personnalisées. Ainsi, les entreprises doivent exploiter chaque interaction avec leurs clients

avantage concurrentiel à chaque étape. L’entreprise doit cerner ses atouts en fonction de ses différents domaines d’act. La création de valeur qu’ils vont entrainer va dépendre de la performance globale de l’entreprise. Approvisionnements/Achats : source de création de valeur. Concept de chaine de valeur de Porter Le concept soulève des questions comme : L’infrastructure favorise t’elle les activités ? Comment circule l’information ? Quelle est la politique RHN (définition-poste-système-rémunération)

avec une part de marché de 12%. L’unité commerciale DARTY, implantée dans le centre commercial LA PARDIEU à Clermont Ferrand fait partie du groupe de magasins Rhône Alpes et est située dans la région 2. L’adresse du magasin est : Darty Clermont Ferrand Centre commercial de LA PARDIEU 63000 Clermont Ferrand Annexe 1 : Carte de Darty France Annexe 2 : Chiffres clés du groupe 2) Contexte géographique 2.1 Zone de chalandise Annexe 3 : La zone de chalandise

stratégie d'entreprise et mondialisation MEMOIRE : Stratégies d’entreprises et mondialisation SOMMAIRE : Introduction Pages 3-4 L’entreprise et ses stratégies au niveau mondial Pages 5-14 Application des stratégies Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations

l’expérience de ces services alors que quand on possède un ordinateur, personne d’autre ne peut l’avoir. Les services ne peuvent pas être produits en avance ni stockés. Dans les services, le facteur temps est important, la vitesse peut être capitale. Les systèmes de livraison comprennent des canaux physiques et électroniques. Les clients n’acquièrent pas la propriété des services : ils apprécient la valeur des services sans en obtenir la propriété. Souvent, les marketeur de services offrent aux clients

universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe. Communication entre les dirigeants - subordonnés et situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie Influences externes sur l’entreprise : - Les marchés : Marché du travail, marché des capitaux, marché de l’innovation, marché des biens de production, marché de l’énergie.