- En faisant croître son chiffre d'affaires surtout si le marché local est saturé ou moins porteur ; - Pour s'assurer d'une notoriété mondiale ;

- Enlèvement des barrières tarifaires et non tarifaires ;

- Recherche des nouveaux débouchés .

2. Mais aussi pour renforcer sa compétitivité par la réduction des coûts :

- Produire là où le rapport productivité-coût du travail est le plus important, c'est-à-dire dans ce que l'on appelle les pays ateliers ;

- S'implanter à proximité des ressources naturelles pour éviter des coûts importants en matière de logistique ;

- Développer la production là où la réglementation fiscale et du travail est la moins hostile à l'activité ;

C. les phases d’une stratégie d’internationalisation :

La startégie d'internationalisation peut passer par des phases croissantes de développement à l'international : la première phase consiste à vendre ses produits à l'étranger sans développer une structure export : c'est l'exportation indirecte, que ce soit par le recours à d'autres entreprises ayant l'habitude de commercialiser leur produit à l'international (portage), par la passation de contrat avec des sociétés de commerce extérieur qui vendent elles-même et s'occupent des formalités afférentes, par le regroupement avec d'autres petites entreprises qui veulent exporter.

la deuxième phase consiste à vendre directement à l'étranger, c'est l'exportation directe.

la troisième phase consiste à créer une structure de commercialisation sur place, que ce soit de façon légère en accordant une franchise internationale, en créant une succursale (pas de personnalité juridique) ou de façon plus lourde en mettant en place une filiale de distribution.

la quatrième phase consiste à produire sur place en réalisant des investissements directs dans une filiale de production,