Section 1 : Les impacts du système d’information sur la mise en place de la stratégie de l’organisation

1. La qualification du contexte de l’interaction entre système d’information et stratégie

1. Les différents types de décisions stratégiques a) Effet de la stratégie d’expansion
Pour la prise de décision stratégique d’expansion, la croissance se traduit par une augmentation de volume d’activité dans les mêmes domaines. D’où le SI s’étendra sans la nécessité d’introduire d’autres dimensions ou éléments. b) Effet de la stratégie de diversification
Pour la prise de décision stratégique de diversification, on aura une augmentation de la complexité puisqu’on assistera à l’entrée en interaction d’autres dimensions ou éléments. Alors, Le SI ne vas pas uniquement grandir en taille, mais il devra se doter de nouveaux axes et de nouvelles dimensions de développement. En fait, il ne s’agit pas d’un simple problème de volume, mais plutôt de la prise en compte et de la coordination de nouveaux éléments dans le système. c) La maîtrise de l’entropie
Dans une organisation, la lutte contre l’entropie possède une forte inertie. Lorsqu’on constate les effets de l’entropie et que l’on comprend qu’ils sont liés à la complexité insuffisante du SI pour prendre en charge les différents traitements nécessaires, il faut :
Rechercher une solution
Dégager le budget nécessaire
Mettre en place la solution

2. Les contextes de la décision stratégique a) 1ère façon : Prise de décision proactive
Il s’agit d’une manière volontariste. Les dirigeants conscients de la nécessité du développement permanent de l’organisation prévoient de définir régulièrement la stratégie de manière volontariste. Par conséquent, cette méthode présente l’avantage d’anticiper la prise de décision par rapport à l’émergence d’éventuels problèmes et il est plus facile de faire évoluer une situation lorsque tout va bien que lorsqu’on est confronté à des problèmes.
Néanmoins, la