Sofappal

293 mots 2 pages

Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. les efforts de l’entreprise peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit sur le marché.

Dans un premier temps, Elle a voulu faire sur le produit avec la fabrication de pâtes de qualité aux œufs frais dans le respect de recettes traditionnelles
Dans un second temps, elle s’est concentrée sur le marché avec la création de marques de distributeurs, le rachat d’entreprises et son ouverture à l’export.

La mercatique opérationnelle consiste à mettre en œuvre les décisions stratégiques dans le court terme. C’est la traduction du plan de marchéage.
– La politique de produits : les produits sont commercialisés soit sous la marque propre, « Les pâtes d’Alsace Weinberg », soit sous des marques de distributeurs. Selon la marque, les produits ont des caractéristiques...
Ces décisions stratégiques se sont traduites au niveau opérationnel car : - en 1960 l’entreprise change de lieu pour être dans un local plus grand et rachète des concurrents alsaciens - en 1978 l’entreprise crée ses propres marques de distributeurs - en 1980 Nouveau directeur général ; augmentation du capital ; change le nom de l’entreprise ; devient une société qui se nome « sofappal » ; augmentation du chiffre d’affaires ; augmentation des salariés (presque doublés) - Gilbert Weinberg oriente ses ventes vers l’international - Nicolas Weinberg (directeur commercial) créer de nouvelles gammes de pâtes bio et pâtes aromatisées avec des produits biologiques et naturels

La connaissance de la clientèle a contribué a prendre les bonnes décisions au niveau stratégique puis au niveau opérationnel car la société sofappal c’est intéressé à la demande des clients et a se qu’ils rechercher afin de pouvoir devenir toujours plus grand. Il on des produits pour tout type de clients car il on crée différentes gamme, bio, naturel, normale

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Texte inédit de J.K. Rowling Félicitations et bienvenue ! Je suis le préfet Gabriel Truman et je suis très heureux de t'accueillir à POUFSOUFFLE. Le blaireau est l’emblème des Poufsouffle. C’est un animal que les gens ont souvent tendance à sous-estimer, car il mène une vie paisible tant qu'on ne l'attaque pas. Mais à la moindre provocation, il devient un adversaire redoutable qui peut faire peur à des animaux beaucoup plus gros que lui, y compris aux loups.….

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Joseph Heinrich Beuys, né à Krefeld le 12 mai 1921 et décédé le 23 janvier 1986 à Düsseldorf ; artiste allemand qui a produit nombre de dessins, sculptures, de performances, de vidéos, d'installations et de théories, dans un ensembleartistique très engagé politiquement. Le travail de Joseph Beuys est un questionnement permanent sur les questions de l'humanisme, l'écologie, la sociologie — et en particulier de l'anthroposophie. Cela le conduisit à définir notamment le concept de « sculpture sociale » en tant qu'oeuvre d'art totale, énoncée dans les années 1970 avec « Chaque personne un artiste », par l'exigence d'une concertation créative entre la société et le politique.….

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chap1 RCF
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2) Mercatique opérationnel : consiste à mettre en œuvre les décisions stratégiques dans les cours terme, c’est la traduction du plan de MARCHÉAGE  politique de Produits, de Prix, de Communication, Distribution  Produits : sont commercialisé sous la marque propre « les pâtes d’alsace Weinberg » soit sur des marques de producteurs Prix : varie selon les produits, les produits des distributeurs sont moins chers que les pâtes Weinberg Communication : se base sur le savoir-faire de l’entreprise et sur les compositions des produits Distribution : sont soit dans les grandes surfaces (pour les bas prix), soit dans des magasins spécialisé en France et à l’étranger 3) Connaître la clientèle de la PME lui permet de concentrer ces efforts sur des CIBLES spécifique et de proposer des produits qui correspondent à la demande. Ceci permet à l’entreprise d’améliorer sa position concurrentielle et d’assurer sa pérennité. Compétitivité : position des autres concurrents Pérenniser : continuer….

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CHAPITRE 1travail a faire
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